Omnia Wonen staat klaar om honderden huurwoningen per jaar te bouwen

Woningcorporatie Omnia Wonen heeft zich gecommitteerd aan de bouw van 200 woningen per jaar. Het vastgoedteam zoekt in het kerngebied tussen Amersfoort en de regio Noord-Veluwe geschikte locaties en goede partners om deze aantallen te realiseren. ‘We hebben de capaciteit en de investeringsruimte’, vertellen ontwikkelingsmanagers Anneke van der Vecht en Gavin Hoogeveen. ‘Ons team is op volle sterkte.’

De ontwikkelingsmanagers zijn zowel op zoek naar grondposities om zelf te ontwikkelen als naar commerciële ontwikkelaars met grondposities om gezamenlijk op te trekken. ‘Ook bestaand vastgoed dat beleggers willen verkopen is meer dan welkom’, benadrukt Van der Vecht. ‘We gaan herontwikkeling, transformatie en renovatie niet uit de weg.’

Naast Van der Vecht en Hoogeveen bestaat het vastgoedteam uit twee projectontwikkelaars: Bob van Leeuwen en Dennis de Kleer. Volgens Hoogeveen kan het team razendsnel schakelen als nieuwe kansen zich voordoen. ‘We stellen ons altijd flexibel op en houden onze interne lijnen kort. We halen onze neus niet op voor kleinere projecten van tien of twintig woningen. Alle beetjes zijn nodig om jaarlijks 200 woningen te toe te voegen in onze regio. En daarmee mensen die het ‘t hardst nodig hebben, te voorzien een (t)huis.’

Woningbouwopgave
De woningbehoefte is ook in het kerngebied van Omnia Wonen groot. De corporatie huisvest nu al bijna 20.000 mensen verdeeld over 9.000 woningen in 13 gemeenten. Het kerngebied ligt in de woningmarktregio’s Amersfoort en Noord-Veluwe en strekt zich uit van Woudenberg tot Oldebroek. De grootste plaatsen zijn Amersfoort en Harderwijk; in eerstgenoemde is Omnia Wonen de enige toegelaten instelling en in laatstgenoemde staat het hoofdkantoor.

De ontwikkelingsmanagers hebben het kerngebied onderling verdeeld. 'Ik focus me op Amersfoort, waar de helft van onze woningbouwopgave ligt’, vertelt Van der Vecht. Hoogeveen geeft aan zich te richten op Woudenberg, Harderwijk, Nunspeet, Oldebroek en Elburg. ‘We zijn dus allebei afzonderlijk verantwoordelijk voor de helft van de nieuwbouw, maar werken nauw samen aan de totale opgave. Dat maakt ons werk ook leuk, we zijn thuis in stad en dorp.’

Garnizoenssteden
Omnia Wonen ontstond in 2003 uit een fusie van twee corporaties. Een daarvan was Ons Belang, dat sinds 1919 actief was in garnizoenssteden. Dit zijn plaatsen waar één of meer legerafdelingen gevestigd waren. Daarom heeft Omnia Wonen nog altijd woningbezit in een aantal van deze steden, zoals Arnhem, Steenwijk, Assen en Den Haag. ‘We hebben daardoor te maken met een verspreid bezit’, vertelt Van der Vecht,’ maar we bouwen alleen in ons kerngebied. In de andere gemeenten zullen we de komende jaren woningen verkopen. Zo creëren we extra investeringsruimte voor nieuwbouw en verduurzaming van de bestaande voorraad.’

Binnenstedelijke herontwikkelingen en uitleglocaties
In de steden Harderwijk en Amersfoort gaat de opgave vooral om binnenstedelijke herontwikkelingen, in de andere gemeenten vooral om uitleglocaties. Zo wordt in Woudenberg gewerkt aan een nieuwe uitleglocatie: Hoevelaar fase 2. Hoogeveen: ‘Daar willen we vanaf volgend jaar zo’n 80 woningen toevoegen aan ons bezit, voor een klein deel door onszelf ontwikkeld en de rest wordt turnkey opgeleverd door een ontwikkelende bouwer. En in Harderwijk zitten we in de verkennende fase van een grote herontwikkeling nabij het station en uitleglocatie langs de A28 nabij Horst.’

Creatieve oplossingen
Het vinden van geschikte locaties is niet eenvoudig. Hoogeveen heeft daarom een duidelijke boodschap aan de gemeenten in het kerngebied: ‘Wij kunnen en wij willen heel graag aan de slag. We willen meedenken over creatieve oplossingen om versnelling aan te brengen. We kunnen extra ondersteuning bieden als er een gebrek aan capaciteit is en zijn bereid om meer risico te nemen in het voortraject.’

Ook de financiële haalbaarheid van projecten is een uitdaging. De marktomstandigheden zijn in korte tijd veranderd, onder andere door de gestegen rente en bouwkosten. Dit terwijl Omnia Wonen geen concessies mag doen aan de drie belangrijkste doelstellingen: beschikbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit. ‘We leggen de lat hoog, maar moeten de huur laag houden’, legt Van der Vecht uit. ‘We zien nog voldoende kansen als we de kosten kunnen drukken, bijvoorbeeld door conceptueel te bouwen als we de grond zelf bezitten of kunnen kopen van de gemeente. Dan worden grote delen van de woning al in de fabriek in elkaar gezet.’

Doorstroming
Behalve het vergroten van de voorraad, werkt Omnia Wonen ook continu aan een betere verdeling van de bestaande voorraad. ‘We kijken goed naar de mogelijkheden voor doorstroming, ook in de keuze voor het type woningen dat we bouwen’, zegt Hoogeveen. ‘Senioren zijn bijvoorbeeld bereid om een gezinswoning in te ruilen voor een ruim driekamerappartement. Wooncoaches kunnen met onze huurders in gesprek gaan hierover. We willen zo een verhuisketen op gang brengen en onze voorraad optimaal benutten.’

Foto v.l.n.r.: Bob van Leeuwen, Anneke van der Vecht, Gavin Hoogeveen en Dennis de Kleer.