'Integrale samenwerking noodzakelijk voor verduurzamen vastgoed'
Gebouwen gebruiken ongeveer 35% van de totale Nederlandse energiebehoefte. Niet voor niets is energiebesparing voor vastgoed een actueel thema. Veel vastgoed is verouderd. Hierdoor laten het comfort en onderhoud vaak te wensen over. Of zijn aanpassingen nodig om invulling te geven aan wensen van gebruikers, bijvoorbeeld voor het Nieuwe Werken. Verduurzaming van vastgoed biedt kansen, zeker kijkend naar de huidige economische situatie in de bouw, maar dit komt traag op gang.
Integrale samenwerking
Om tot een versnelling te komen is verandering noodzakelijk. Bij een huisvestingsvraag zitten op diverse momenten verschillende partijen om de tafel. Ieder denkt daarbij vanuit zijn eigen discipline en komt met deeloplossingen. Om tot optimale verduurzaming te komen, is een samenwerking binnen de keten nodig, via integrale contractvormen voor ontwerp, bouw, beheer, onderhoud en eventueel financiering. Alle partijen die een cruciale rol hebben – gebruiker, eigenaar, (ontwerp)adviseurs, financier, projectontwikkelaar, bouwer, installateur, facilitair manager – worden aan de voorkant van het proces gemobiliseerd om gezamenlijk een totaaloplossing voor verduurzaming te bedenken. Door het vraagstuk door al die verschillende brillen te bekijken, wordt de meeste meerwaarde behaald.
Door gebouwen op deze manier te revitaliseren (nieuw leven in te blazen), wordt er een comfortabeler woon- en werkklimaat gecreëerd, terwijl de energiekosten en huisvestingslasten omlaag gaan. Het vastgoed wordt toekomstbestendig gemaakt door rekening te houden met flexibel gebruik en aanscherping van (milieu)wet- en regelgeving. Het milieu wordt minder belast door CO2-reductie, als gevolg van energiebesparende maatregelen. Vanuit de vastgoedeigenaar/belegger zit de meerwaarde in een hogere “net operating income” en een verhoging van de huur- en marktwaarde van vastgoed. Het risico voor de vastgoedeigenaar/belegger is lager, door een hogere verhuurzekerheid, verlenging van de economische levensduur en (meerjarige) garanties op de investering, energie- en onderhoudskosten en gebouwkwaliteit. Zo laat onderzoek van de Universiteit van Maastricht naar de financiële effecten van duurzaam vastgoed in de VS zien dat de effectieve huuropbrengsten door een hogere bezettingsgraad 6-9% hoger uitvallen. Bovendien blijkt dat bij verkoop een groen kantoorgebouw 16% meer oplevert. Aan de kostenkant van vastgoed laten projecten met een integrale (PPS) aanpak besparingen zien van 10 tot 15% op de totale levensduurkosten.
Denken in levensduur
Een geïntegreerde aanpak bij verduurzaming vraagt wel om businesscase denken, waarbij de levensduur centraal staat. Traditioneel wordt er pas écht nagedacht over de exploitatie als het gebouw al in gebruik is. Terwijl de keuzes die in de ontwerpfase gemaakt worden, later van grote invloed zijn op comfort, het energieverbruik en de beheer- en onderhoudskosten. Bij een levensduurbenadering gaat het erom gezamenlijk al in de ontwerpfase vanuit exploitatie te redeneren. We moeten loskomen van het “Bruto Aanvangsrendement denken” en gaan rekenen vanuit de totale opbrengsten en kosten van huisvesting over de levensduur.
Traditionele rollen verschuiven
Inmiddels zijn er in de sector van publieke huisvesting in Nederland positieve ervaringen opgedaan met integrale samenwerkingsvormen. Voorbeeld is het revitaliseren van negen zwembaden in Rotterdam via een Energy Service Company (ESCo). En ook de renovatie van het Ministerie van Financiën en de sloop-nieuwbouw voor de Belastingdienst en Dienst Uitvoering Onderwijs in Groningen zijn integraal via publiek-private samenwerking (PPS) aangepakt. Welke vorm van verduurzaming ook – lichte revitalisatie, zware revitalisatie, sloop-nieuwbouw of transformatie –, één ding hebben deze voorbeelden allemaal gemeen: een geïntegreerde aanpak ligt ten grondslag aan het succes. De uitdaging is nu het opschalen, ook bijvoorbeeld richting sectoren van het commercieel vastgoed of de zorg. Echter de praktijk zal weerbarstig zijn. Samenwerking vindt plaats vanuit andere verhoudingen, waarbij traditionele rollen verschuiven. Ander gedrag en competenties zijn nodig, evenals een nieuwe manier van organiseren en onderling vertrouwen. Versnelling van verduurzaming van vastgoed in Nederland via geïntegreerde samenwerkingsvormen zal de komende jaren dan ook visie en leiderschap vragen van betrokken partijen. Strukton neemt hier graag het voortouw in! Wie volgt?
Jeroen Mieris is senior Projectmanager Strukton Integrale Projecten. Zie ook www.iedereenwinst.nl
Laatste nieuws
- 22-07-2024 16:42 Amvest en Adriaan van Erk gaan 800 woningen realiseren in nieuwe Leidse stadswijk
- 22-07-2024 16:18 M7 verkoopt kantoorgebouw in Almere
- 22-07-2024 15:35 Woningbouw Zandvoort: grote torens op zee of een wijk op het circuit?
- 22-07-2024 13:40 Amsterdams bedrijventerrein Muyskenkwartier wordt woon-werkwijk; aanbesteding eerste kavel gestart
- 22-07-2024 13:12 Twee nieuwe commissarissen bij Habion op voordracht van huurdersorganisaties
- 22-07-2024 11:41 Advies aan Hoge Raad over indexatiebedingen is voornamelijk gunstig voor verhuurders
- 22-07-2024 11:02 Urban Industrial vergroot aanwezigheid in Haarlemse Waarderpolder
- 22-07-2024 10:04 Logicor ontwikkelt logistiek warehouse van 25.000 m2 in Roosendaal
- 22-07-2024 09:40 Aedes verheugd met nieuwe woningmarktplannen van de Europese Commissie
- 22-07-2024 09:21 Prijzen van koopwoningen weer boven piekniveau van zomer 2022
- 22-07-2024 08:00 Clarion koopt logistieke ontwikkeling van 32.000 m2 van Next Level
- 22-07-2024 06:00 Bentley naast de ingang
- 19-07-2024 15:25 Haarlem stelt eisen vast voor 350 woningen op Delftplein
- 19-07-2024 13:27 Provincie Noord-Holland verhoogt subsidie voor verbeteren verouderde bedrijventerreinen en winkelgebieden
- 19-07-2024 12:48 Avignon Capital verkoopt Staybridge Suites Hotel in Den Haag
- 19-07-2024 12:40 Een glijbaan en friends-appartementen: Is de Stadsveteraan het antwoord op de broodnodige vernieuwing in ouderenhuisvesting? (+video)
- 19-07-2024 12:18 Advies aan Hoge Raad: opslagbeding met maximaal 3 procent opslag is niet oneerlijk
- 19-07-2024 10:06 Proef met woningdelen: slechts veertien van de honderd geïnteresseerden vragen vergunning aan
- 19-07-2024 09:28 Kunstgalerie huurt winkelruimte in centrum Haarlem
- 19-07-2024 09:24 Logistieke dienstverlener huurt 11.500 m2 op Maasvlakte
- 19-07-2024 09:11 Maak kennis met: David van Haaster
- 19-07-2024 08:35 Storage Share neemt 22.000 m2 opslag over van failliet Boxx
- 19-07-2024 08:07 'Grote verhuurders: geen grote verkoopplannen door regulering middenhuur'
- 19-07-2024 07:50 BTT Real Estate koopt 20.000 m2 distributiecentrum in Bergen op Zoom
- 18-07-2024 16:47 Dura Vermeer en Woonhave tekenen voor 28 huurwoningen in Vlaardingen
- 18-07-2024 16:05 Drie nieuwe huurders voor monumentaal kantoorgebouw aan Amsterdamse Keizersgracht
Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.