Lessen voor echte PPS-en
Recent werd in een conferentie over gebiedsontwikkelingsproject Saendelft geconcludeerd dat echte PPS-en nog steeds zullen blijven voorkomen. Echte PPS-en onderscheiden zich van andere doordat de risico’s voor het project niet worden verdeeld tussen de publieke en private partij, maar gezamenlijk risico wordt genomen. Dit onderscheid is van belang omdat het delen van risico’s of het verdelen daarvan verschil uit maakt in het samenwerkings- en conflictgedrag. Hoe kunnen schadelijke conflicten worden voorkomen?
Louis Lousberg van de TUDelft gaat in op conflictgedrag in echte PPS-en en behandelt de resultaten van een promotieonderzoek naar maatregelen om schadelijke conflicten daarin te voorkomen.
Conflicten
Conflicten zijn fascinerend. Zeker als ze voorkomen in een zakelijke omgeving. Daar is het, althans binnen de westerse cultuur, ‘not-done’ om veel emotie te tonen. In een zakelijke omgeving kan het voorkomen dat onder het pittige, maar relatief rustig uitgesproken meningsverschil een innerlijke werkelijkheid bij de gesprekspartner(s) schuil gaat waar de metafoor ‘kokend van woede’ op van toepassing is. Soms gaat het zakelijk leven dan gewoon verder, maar soms ook niet.
Is ruzie erg?
Conflicten kunnen zowel positieve als negatieve effecten hebben. Zo kan een stevig en constructief uitgevochten meningsverschil een positieve bijdrage leveren en daarmee functioneel zijn. Daarentegen kunnen sociaal emotionele conflicten destructief en daarmee disfunctioneel zijn. In dit artikel wordt ervan uitgegaan dat een conflict disfunctioneel is als niet argumenteren, maar winnen of verliezen de kernvraag is geworden. Bij deze conflicten wordt geen door allen gewenst gezamenlijk resultaat bereikt en is sprake van ongewenste vertraging of -afbreuk van de relatie. Dit kan leiden tot schade aan het project.
Onderzoek
Terug naar Saendelft. Saendelft is één van de tien cases die zijn onderzocht naar wat er in de praktijk wordt gedaan om er voor te zorgen dat er geen disfunctioneel conflict ontstaat waarin winnen of verliezen de kernvraag is geworden. Alle tien cases zijn cases waarbij een conflict dermate hoog is opgelopen dat het maar nèt goed is gegaan. Het zijn allemaal gebiedsontwikkelingsprojecten in echte PPS-en met een investeringsniveau van meestal meer dan 100 miljoen euro. De in de cases onderzochte periode is telkens die van onderhandelingen voorafgaand aan het realisatiecontract.
Lessen
Wat uit het onderzoek naar voren komt, is dat de maatregelen die in de cases genomen zijn om disfunctionele conflicten te voorkomen, enerzijds te maken hebben met de economische haalbaarheid van het project –logisch, want de onderhandelingen voorafgaand aan het realisatiecontract gààn daarover- maar nadrukkelijk anderzijds ook met de sociale relatie. Hoewel er sprake is van een zakelijk samenwerkingsverband, blijkt het persoonlijke, vaak zelfs informele een cruciale rol te spelen.
In de ene PPS verliep de samenwerking gemiddeld genomen in een positief, coöperatief klimaat, terwijl in de andere dat klimaat neigde naar een negatief, competitief klimaat. Bekend is dat de belangrijkste reden voor een negatief klimaat een gebrek is aan ‘doelconvergentie’; partijen zitten er met tegengestelde oogmerken in. Uit het onderzoek blijkt dan ook dat juist het op zijn minst bespreken van elkaars doelstellingen, hèt startpunt is van een coöperatief samenwerkingsklimaat. Daarbij gaat het erom van elkaar te weten ‘hoe je er persoonlijk in zit’ of ‘dat je er allebei iets moois van wilt maken, wat een belangrijke rol kan spelen als het moeilijk wordt: waar hou je, als alles instort, waar hou je elkaar op vast?’.
Tevens blijkt dat je dat samenwerkingsklimaat moet onderhouden door persoonlijk/ informeel contact ‘bijvoorbeeld één keer per jaar op excursie gaan naar een vergelijkbare locatie, ook in een conflictsituatie, wethouder mee…’, door ‘te bellen aan de rand van de dag om af te stemmen en fine te tunen’ of door ‘gezamenlijk mijlpalen te vieren’.
In een gemiddeld naar negatief neigend samenwerkingsklimaat werden dergelijke maatregelen ook wel genomen, maar minder. En, toen puntje bij paaltje kwam –tijdens het conflict- sloeg dit klimaat door naar een negatief klimaat bij een vrijwel geheel gebrek aan sturing op de sociale relatie.
Uiteindelijk zijn partijen in een negatief samenwerkingsklimaat ook uit het conflict gekomen, maar dat negatieve klimaat kent haar prijs. In een negatief klimaat blijkt hoofdzakelijk gestuurd te worden op het innemen van posities zoals dreigen met de mogelijkheid het project met een andere partij te gaan doen of laten ingrijpen van bovenaf door de minister te laten bellen met de tegenpartij en worden inhoudelijke maatregelen niet meer onderzocht. In een positief samenwerkingsklimaat daarentegen blijkt nadrukkelijk wel gestuurd te worden op de sociale relatie én wordt een rijkdom aan inhoudelijke maatregelen onderzocht en genomen; bijvoorbeeld door omzetting naar andere functies van gebouwen, het risico van de andere partij over te nemen, het manipuleren van de cashflow of zelfs de verkoop van een deel van het plan aan een derde. Investeren in een positief samenwerkingsklimaat door bewust te sturen op de sociale relatie blijkt dus veel waard.
Auteur Louis Lousberg is zelfstandig project manager en daarnaast docent-onderzoeker aan de TUDelft, Design- and Construction Management, gespecialiseerd in project management.
1) Het promotieonderzoek ‘Sturen op haalbaarheid en relatie-Interventies om disfunctionele conflicten bij Publiek Private Samenwerking in ruimtelijke ontwikkelingsprojecten te voorkomen’ is te verkrijgen bij L.H.M.J.Lousberg@TUDelft.nl.
Laatste nieuws
- 27-11-2024 06:00 Hét heikele punt van de komende Woontop: In welk prijssegment bouwen is het slimst?
- 26-11-2024 16:21 Kik huurt winkelruimte in Middenwaard Heerhugowaard
- 26-11-2024 15:35 Sagax koopt ruim 3.000 m2 bedrijfsgebouw in Duiven
- 26-11-2024 13:29 Onderzoek: Woningen dicht bij kernreactoren gemiddeld 20 procent minder waard
- 26-11-2024 13:09 YoungCapital verlengt huurovereenkomst voor 7.300 m2 kantoorruimte
- 26-11-2024 11:57 Head of Dutch transaction management en head of Dutch real estate development verlaten Bouwinvest
- 26-11-2024 11:34 Wibra neemt intrek in voormalige Big Bazar in Rotterdam
- 26-11-2024 11:07 NVM: Andere invulling winkelvastgoed door faillissementen
- 26-11-2024 11:00 Duurzame woningverbetering doet vraag naar renovatiefinanciering groeien
- 26-11-2024 10:27 Logistieke dienstverlener huurt bijna 1.000 m2 in Rotterdam
- 26-11-2024 10:20 Urban Industrial koopt bedrijfscomplex in Nieuwegein
- 26-11-2024 10:00 Registreer u nu voor WOCODA 2025: Jaarbeurs kloppend hart voor volkshuisvesting
- 26-11-2024 09:35 ASML krijgt distributiecentrum van 68.000 m2 in Oirschot
- 26-11-2024 09:26 Wonen Wateringen en Wonen Midden-Delfland door als WoonWest
- 26-11-2024 09:00 Het kan wél: Financieren in combinatie met een derde partij
- 26-11-2024 09:00 Achmea Real Estate investeert 100 miljoen in kleinschalige woonzorglocaties
- 26-11-2024 08:52 Belegger koopt bedrijfscomplex van circa 2.000 m2 in Elst
- 26-11-2024 08:33 Digitalisering van vastgoedbeheer: de gemeente Amsterdam zet de standaard
- 26-11-2024 08:33 ID-ware huurt kantoorgebouw op Forepark in Den Haag
- 25-11-2024 17:08 B&W Putten positief over flexwoningen in gemeente
- 25-11-2024 16:48 Huurprijzen winkels stijgen op meeste toplocaties, PC Hooft blijft stabiel
- 25-11-2024 13:42 Kabinet wil meer regie op grond door Rijksgrondfaciliteit en grondbelasting
- 25-11-2024 13:09 Vastgoedadviesbureau Ryse verhuist van Assen naar Groningen
- 25-11-2024 12:57 Eigenaar Heerke Kooistra moet mogelijk opdraaien voor tekort van 45 mln in faillissement Big Bazar
- 25-11-2024 12:30 Geen 400 flexwoningen en asielzoekerscentrum in Hillegom vanwege eisen provincie
- 25-11-2024 12:23 Kabinet wil hypotheekrenteaftrek verhogen, hoogleraar adviseert tegen
Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.