'De wooncoöperatie biedt kansen voor zieltogende terreinen en gebouwen'
Bouwgroepen vullen een collectieve woonbehoefte in. Dit lukt regelmatig, maar vaak ook niet. De behoefte aan invulling van de eigen woonwens blijft echter. Door in te spelen op de vraag “waarom wil je wonen” in plaats van “hoe wil je wonen”, faciliteren we die woonwens echt. De rechtsvorm coöperatie kan dan een prima middel zijn om een collectieve behoefte te financieren en te beheren.
PO en CPO panacee voor vastzittende woningmarkt?
We hebben de afgelopen jaren het particulier opdrachtgeverschap omarmd. Het zou DE oplossing zijn om de vele braakliggende terreinen toch te voorzien van nieuwe woningen. In veel gemeenten kun je tegenwoordig als particulier of als groep een bouwkavel kopen en je eigen woning realiseren. Dit was vóór het intreden van de crisis in 2008 zeer lastig. Nu, met de vastgelopen markt, lijkt het een panacee voor alle problemen. Lijkt, want de praktijk is weerbarstig. Je eigen huis zelf bouwen is voor veel mensen een te grote opgave. Het kost veel tijd, vergunningen zijn ingewikkeld, het budget wordt overschreden, of een combinatie van dit alles.
Daarnaast zie je bouwgroepen ontstaan, die vanuit een gezamenlijke woonwens op zoek gaan naar een locatie. Dit slaagt regelmatig, maar mislukt ook vaak ondanks de ambities. De juiste locatie wordt niet gevonden, bij de uitwerking blijkt toch dat de ideeën te ver uiteen lopen, de financiële polsstok is korter dan gedacht, het duurt te lang en mensen haken af, etc. We kennen allemaal goedbedoelde en ambitieuze initiatieven van bouwgroepen, die het uiteindelijk toch niet halen. Maar de behoefte is er wel degelijk. Er ligt een mooie uitdaging voor onze professionele branche om de woonbehoefte die onder deze bouwgroepen ligt, op te pakken en in te vullen.
Woonbehoefte faciliteren door het stellen van de “waarom” vraag
We kunnen de woonbehoefte die de basis vormt van een bouwgroep, beter faciliteren als we ons proces van ontwikkelen en verkopen anders inrichten. Ik stel me het volgende proces voor:
Er wordt een concept ontwikkeld, bedacht vanuit de kracht en de essentie van een locatie. En natuurlijk sluit het concept aan op een (latente) behoefte in de markt. Een goed concept haalt de verborgen kwaliteit van de locatie omhoog en voegt iets toe aan de omgeving. Met dit unieke concept creëer je een woonbeleving die aansprekend genoeg is voor een individuele geïnteresseerde om aan te haken. Essentieel is dat je vanuit de locatie een sterke positionering en woonbeleving in de markt zet, waarmee je potentieel geïnteresseerden aantrekt die zich willen aansluiten bij dat woonconcept. Je steekt dus heel sterk in op de vraag “Waarom zou je hier willen wonen?” In plaats van de vraag te stellen “Hoe wil je wonen?” [zie ook de inspirerende presentatie van Simon Sinec op TedEx; Why, How, What]
Coöperatie van 460 leden in Berlijn, ontstaan vanuit een sterk concept
Je formeert zo feitelijk een bouwgroep rondom een helder woonconcept op een specifieke locatie, in plaats van een bouwgroep die zichzelf formeert rondom een thema, en daarna op zoek gaat naar een locatie. Ik heb in Berlijn een mooi voorbeeld gezien: de “Baugenossenschaft Möckernkiez”. (www. moeckernkiez.de) Dit is een coöperatie van 460 (!) deelnemers, die een woonwijk ontwikkelen en realiseren van 460 woningen. Ze hebben een voormalig rangeerterrein van 3 ha in de wijk Kreuzberg aangekocht. Er wordt een complete, ecologische en autovrije woonwijk ontwikkeld, bestaande uit diverse appartementengebouwen, eigen energieopwekking, werkruimtes, ruimte voor onderwijs en kinderopvang, woningen voor ouderen, gezinnen en jonge alleenstaanden en stellen. Het is gestart door enkele individuen, die vervolgens met het concept van de wijk nieuwe bewoners hebben gezocht. De nieuwe bewoners komen dus op dit concept af, en zo ontstaat een community rondom dit woonconcept.
Coöperatie als risicodrager geeft stabiliteit en flexibiliteit
De coöperatie is de risicodrager, en de financiering is als volgt: Je kunt lid worden van de coöperatie door 30% van de kosten van de door jou gewenste woning als eigen geld in te leggen. Hiermee “koop” je het recht op het gebruik van jouw woning, die volgens jouw eisen wordt gebouwd. De coöperatie financiert de overige 70% bij een bank, verzekeringsmaatschappij of een belegger. Het gebouw dient als onderpand. Als lid betaal je maandelijks rente over de 70% aan de coöperatie, en daarnaast een bijdrage in de servicekosten, energie, onderhoud.
Als je wilt verhuizen, zeg je eenvoudig je lidmaatschap bij de coöperatie op. Bij vertrek krijg je de inleg van 30% terug, zonder rente. Want je hebt al die jaren met het woongenot het vruchtgebruik van je inleg gehad. De coöperatie zoekt een nieuw lid, die opnieuw tegen een inleg van 30% van de waarde van het appartement een recht-op-gebruik verwerft.
Er is dus wel een behoorlijke hoeveelheid eigen geld nodig. Maar met de vrijstelling van het schenkingsrecht van € 100.000, en de forse hoeveelheid spaargeld bij veel particulieren in Nederland, zou de wooncoöperatie wel eens een mooi vehikel kunnen zijn om zieltogende bouwterreinen en gebouwen nieuw leven in te blazen.
Auteur Stefan Schuwer was tot voor kort lid van de Raad van Bestuur van Ymere. Hij kenmerkt zichzelf als friskijker en dwarsdenker. Maar hij is vooral: een gepassioneerde bouwer aan wijken en organisaties. Vanuit zijn overtuiging dat vernieuwing en innovatie de basis is van vooruitgang, schrijft hij de komende periode regelmatig een column in Building Business. Zijn blogs zijn ook te lezen op zijn website. Klik HIER om naar de website van Stefan Schuwer te gaan!
Laatste nieuws
- 27-11-2024 07:00 In 2040 110.000 extra woonzorgplekken voor ouderen nodig
- 27-11-2024 06:00 Hét heikele punt van de komende Woontop: In welk prijssegment bouwen is het slimst?
- 26-11-2024 16:21 Kik huurt winkelruimte in Middenwaard Heerhugowaard
- 26-11-2024 15:35 Sagax koopt ruim 3.000 m2 bedrijfsgebouw in Duiven
- 26-11-2024 13:29 Onderzoek: Woningen dicht bij kernreactoren gemiddeld 20 procent minder waard
- 26-11-2024 13:09 YoungCapital verlengt huurovereenkomst voor 7.300 m2 kantoorruimte
- 26-11-2024 11:57 Head of Dutch transaction management en head of Dutch real estate development verlaten Bouwinvest
- 26-11-2024 11:34 Wibra neemt intrek in voormalige Big Bazar in Rotterdam
- 26-11-2024 11:07 NVM: Andere invulling winkelvastgoed door faillissementen
- 26-11-2024 11:00 Duurzame woningverbetering doet vraag naar renovatiefinanciering groeien
- 26-11-2024 10:27 Logistieke dienstverlener huurt bijna 1.000 m2 in Rotterdam
- 26-11-2024 10:20 Urban Industrial koopt bedrijfscomplex in Nieuwegein
- 26-11-2024 10:00 Registreer u nu voor WOCODA 2025: Jaarbeurs kloppend hart voor volkshuisvesting
- 26-11-2024 09:35 ASML krijgt distributiecentrum van 68.000 m2 in Oirschot
- 26-11-2024 09:26 Wonen Wateringen en Wonen Midden-Delfland door als WoonWest
- 26-11-2024 09:00 Het kan wél: Financieren in combinatie met een derde partij
- 26-11-2024 09:00 Achmea Real Estate investeert 100 miljoen in kleinschalige woonzorglocaties
- 26-11-2024 08:52 Belegger koopt bedrijfscomplex van circa 2.000 m2 in Elst
- 26-11-2024 08:33 Digitalisering van vastgoedbeheer: de gemeente Amsterdam zet de standaard
- 26-11-2024 08:33 ID-ware huurt kantoorgebouw op Forepark in Den Haag
- 25-11-2024 17:08 B&W Putten positief over flexwoningen in gemeente
- 25-11-2024 16:48 Huurprijzen winkels stijgen op meeste toplocaties, PC Hooft blijft stabiel
- 25-11-2024 13:42 Kabinet wil meer regie op grond door Rijksgrondfaciliteit en grondbelasting
- 25-11-2024 13:09 Vastgoedadviesbureau Ryse verhuist van Assen naar Groningen
- 25-11-2024 12:57 Eigenaar Heerke Kooistra moet mogelijk opdraaien voor tekort van 45 mln in faillissement Big Bazar
- 25-11-2024 12:30 Geen 400 flexwoningen en asielzoekerscentrum in Hillegom vanwege eisen provincie
Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.