De cross-market benadering van de woningbouwopgave

De woningbouw in Nederland staat onder druk. De vraag naar betaalbare, kwalitatieve huisvesting is groot, maar de realisatie ervan blijft achter. In dit artikel deelt RYSE hun visie op het versnellen van de woningbouw en het huisvesten van specifieke doelgroepen. De sleutel? Een bredere blik op vastgoedontwikkeling en een integrale samenwerking tussen marktsegmenten.

Verkokering in de vastgoedmarkt
Een van de grootste obstakels voor het versnellen van woningbouw is de toegenomen fragmentatie binnen de vastgoedsector. Ontwikkelaars richten zich steeds vaker op één segment, zoals bijvoorbeeld studentenhuisvesting. Maar ook binnen gemeenten bevinden zich intern barrières tussen afdelingen, zo opereren stedenbouw en grondzaken of wonen en zorg bijvoorbeeld vaak los van elkaar. Dit gebrek aan samenhang leidt tot vertragingen, faalkosten, stroperige besluitvorming en gemiste kansen.

RYSE stelt dat een bredere benadering noodzakelijk is. Door inzicht te krijgen in de belangen van verschillende partijen – van overheden en corporaties tot commerciële partijen, zorgorganisaties en onderwijsinstellingen – kunnen projecten sneller en effectiever worden gerealiseerd. Het doorbreken van deze silo’s vraagt echter om kennis, ervaring en de bereidheid om over de eigen grenzen heen te kijken.

Cross-market benadering als oplossing
Bij RYSE zit deze multidisciplinaire aanpak in het DNA. Vanuit vijf marktgebieden – commercieel vastgoed, corporatie, onderwijshuisvesting, publiek vastgoed en zorgvastgoed – begeleiden wij opdrachtgevers vanaf het eerste initiatief tot aan de oplevering. Doordat onze specialisten continu schakelen tussen deze domeinen, kunnen zij kansen signaleren en oplossingen creëren die verder gaan dan de traditionele vastgoedontwikkeling.

Een goed voorbeeld hiervan, welke we eerder uitgebreid aan het licht lieten komen, is de strategische inbedding van zorgvastgoed in gebiedsontwikkeling (lees hier meer), specifiek gericht op ouderenhuisvesting. Door zorgvastgoed niet als een losstaand segment te behandelen, maar te integreren met publieke en commerciële functies, ontstaan toekomstbestendige woon- en leefomgevingen. Maar RYSE heeft meer praktijkvoorbeelden.

Buurtontwikkelingsmaatschappijen: een gezamenlijke aanpak
Een veelvoorkomende belemmering bij woningbouwprojecten is het gebrek aan een gezamenlijke investerings-agenda tussen gemeenten en woningcorporaties. RYSE werkt daar actief aan en heeft daar een werkwijze voor ontwikkeld om tot een gezamenlijke agenda te komen zoals we hebben gedaan bij gebiedsontwikkeling Vief-kwartier in Groningen. Voor de uitvoering zijn verschillende vormen mogelijk tot een Wijkontwikkelingsmaatschappij aan toe. Dit framework biedt een geïntegreerde visie op vastgoed en openbare ruimte en combineert dit met financiële en organisatorische haalbaarheid. Er wordt gewerkt aan een wijk of gebiedsfinanciering. De aanpak richt zich op het creëren van een gezamenlijke visie, governance-structuur en financieringsstrategie, waardoor vastgelopen projecten nieuw leven krijgen. Dit model helpt om zowel op buurt- als wijkniveau complexe vraagstukken op te lossen en woningbouw te versnellen.

Duurzame stadsontwikkeling: strategisch en integraal
Ook werkt RYSE aan grootschalige duurzame stadsontwikkeling. Dit gebeurt onder andere in Novex- en NLPV-wijken, waar strategisch advies en ontwerpmanagement samenkomen om duurzame groei te realiseren. Een concreet voorbeeld is de herontwikkeling van de Poort van Zaandam Oost in Poelenburg. Hier werkt RYSE samen met de gemeente en woningcorporatie Rochdale aan een integrale gebiedsontwikkeling. Door ruim 300 nieuwe woningen toe te voegen en tegelijkertijd de leefbaarheid te verbeteren, wordt de wijk aantrekkelijker voor investeerders en bewoners.

Functiemenging voor een bruisende binnenstad
Veel binnensteden kampen met structurele leegstand in de retail als gevolg van veranderend consumentengedrag. Winkels verdwijnen, commerciële panden blijven ongebruikt en de leefbaarheid komt onder druk te staan. RYSE ziet kansen in het toevoegen van publieke functies aan commerciële gebouwen. Dit biedt niet alleen een oplossing voor leegstand, maar versterkt ook de stedelijke dynamiek en trekt nieuwe bezoekersstromen aan.

Een treffend voorbeeld is de transformatie van de voormalige V&D in Den Haag. Waar eerder het faillissement van Hudson’s Bay leidde tot langdurige leegstand, heeft RYSE samen met gebouweigenaar CBRE Investment Management een plan ontwikkeld voor een universitair complex. Vanaf 2026 zal Universiteit Leiden hier de deuren openen van Campus Den Haag, waarmee het project niet alleen een impuls geeft aan de binnenstad, maar ook zorgt voor een stabiele, conjunctuurongevoelige invulling van het vastgoed.

Een soortgelijk project vindt plaats in Eindhoven, waarin plannen voor de tweede fase van de herontwikkeling van de voormalige V&D een combinatie van retail, kantoren, wonen en zorg wordt onderzocht. Door de verschillende functies strategisch te mengen, blijft de winkelstraat levendig, terwijl de andere zijdes van het gebouw transformeren in een aantrekkelijke leefomgeving.

Een toekomstbestendig Nederland
De toekomst van woningbouw en gebiedsontwikkeling ligt in een integrale aanpak. Verkokerde denkwijzen en sectorale scheidingen vertragen de noodzakelijke vernieuwing van onze steden en woonwijken. Door cross-market samenwerking centraal te stellen, ontstaan niet alleen haalbare businesscases, maar ook duurzame, inclusieve leefomgevingen. RYSE toont met haar projecten aan dat woningbouw niet losstaat van andere vastgoedfuncties, maar juist baat heeft bij slimme combinaties. Of het nu gaat om zorgvastgoed in stadsontwikkeling, de revitalisering van binnensteden of de oprichting van buurtontwikkelingsmaatschappijen – de toekomst ligt in samenwerking. Door een bredere blik en een integrale benadering kunnen we de woningbouw versnellen en Nederland toekomstbestendig maken.