Het kan wél: Financieren met snelheid, duidelijkheid en flexibiliteit

Op het moment dat kansen zich voordoen, moeten beleggers snel kunnen schakelen. Cruciaal is dan om duidelijkheid te krijgen over het al dan niet verkrijgen van een lening. ‘Vaak komen klanten bij ons terecht omdat hun huisbank, maar geen definitieve beslissing neemt en constant om meer informatie vraagt’, zegt salesdirector Raymond Tekstra van DCMF. ‘Wij kijken altijd eerst wat wél kan, maar laten het ook snel weten als het niét kan. Soms is ‘nee’ zeggen in de eerste week óók heel waardevol.’

In dit drieluik met de titel ‘Het kan wél’ vertellen Martijn van Galen, Bart Franken en Raymond Tekstra van DCMF over drie verschillende projecten, die ondanks uitdagende (markt)omstandigheden toch gerealiseerd konden worden. De eerste ging over een overbruggingsfinanciering in Abcoude; de tweede over de aankoop van een winkel met bedrijfsruimte in Dalfsen en deze derde betreft een transformatie van een kantoorgebouw naar drie ruime zorgappartementen in Almere.

Transformatie
De kredietnemer had al veel ervaring met transformaties en in het bijzonder naar zorgappartementen. Dit kantoorpand was al in bezit en het eigen bedrijf was erin gehuisvest. ‘Ze kregen een vergunning om het te verbouwen naar zorgappartementen’, vertelt Tekstra. ‘Voor de verbouwing verhuizen ze naar een nieuwe locatie. Precies hetzelfde hadden ze al gedaan met het naastgelegen kantoorpand, dus ze kenden het klappen van de zweep. Ze konden zelfs in zee gaan met dezelfde zorgaanbieder als huurder.’

Alles stond er goed voor, maar toch konden de ondernemers hun plan niet direct gefinancierd krijgen. Ze wendden zich eerst tot hun huisbank, maar die kon ze volgens Tekstra niet de snelheid, duidelijkheid en flexibiliteit bieden waar nou juist behoefte aan was. De ondernemers zijn vervolgens bij DCMF terechtgekomen, omdat het team snel kon schakelen, goed begreep wat ze wilden en de eigengebruikssituatie niet liet meespelen bij de beoordeling maar het behandelde als nieuwe ontwikkeling. ‘We hebben het project meteen beetgepakt en de financiering binnen anderhalve week afgerond.’

Ideaalproject
Voor DCMF is dit een ideaalproject, omdat zowel een overbruggingsfinanciering als verhuurhypotheek wordt verstrekt. Van oorsprong was DCMF uitsluitend actief als bridge financier, maar sinds twee jaar biedt het bedrijf ook buy-to-let oplossingen. Dat is gunstig voor ontwikkelaars en beleggers die het vastgoed na oplevering in bezit willen houden. ‘Wij kunnen ze van begin tot eind ontzorgen, en dat doen we ook graag’, zegt Tekstra. ‘Van ontwikkeling tot belegging zullen we aan hun zijde staan.’

Bijzonder profiel
Na realisatie worden de zorgappartementen in Almere aangehouden en verhuurd aan een zorgaanbieder. Het contract is inmiddels definitief en biedt de klant een goed en langdurig rendement. Tegelijkertijd is er zorghuisvesting toegevoegd aan een markt waarin grote tekorten zijn. ‘Daar zijn we erg trots op’, vertelt Tekstra. ‘Wij hebben het bijzondere profiel dat we zijn ontstaan als bridge financier, waardoor we transformaties en grote verbouwingen zoals deze kunnen financieren. Dat is gunstig, want in de huidige markt kunnen beleggers bijna alleen nog rendement maken door laaggeprijsd vastgoed te kopen, op te knappen, te verduurzamen en/of te transformeren. Maar we kunnen ze vervolgens ook een buy-to-let oplossing bieden. Dat doen we graag voor transformaties naar wonen of zorg, maar ook naar andere functies zoals 100 procent commercieel vastgoed. Veel mensen weten dat niet van ons.’

Maatwerk
Volgens Tekstra biedt DCMF daarbij altijd maatwerk. ‘Zeker bij overbruggingsfinancieringen hebben we niet een of ander lijstje waar je aan moet voldoen. We kijken naar het vastgoed en daar vinden wij iets van. Geloof je in de ondernemer, maar vind je het project misschien uitdagend? Dan doen we het misschien alsnog. En andersom ook. Die beslissing kunnen we zelf nemen, want we hebben mandaat.’

Vervolgens blijft DCMF ook nauw betrokken bij de uitvoering. ‘We gaan er regelmatig zelf naartoe en zetten er bij grote projecten een bouwkundige op. Dat is niet alleen om de kwaliteit en voortgang te monitoren, maar vooral ook om mee te denken en mee te bewegen. Planning en begroting pakken in de praktijk vaak anders uit dan gedacht. Dat betekent weleens dat je meer hebt uitbetaald dan wat er in de stenen zit, maar dat is soms nodig om de bouw niet vast te laten lopen. Op de rem trappen zorgt alleen maar voor verliezers. De bouw moet af en wij zullen daarvoor altijd doen wat we kunnen.’