‘Wij dichten de kloof tussen zorg en huisvesting’

De zorgvraag in de samenleving groeit, door vergrijzing, maar ook door de toename van jongeren met mentale, fysieke of sociale problemen. ‘Juist deze jongeren hebben naast hun specifieke zorgbehoefte ook behoefte aan een eigen plek in de samenleving, maar die kunnen ze helaas niet makkelijk vinden’, vertelt Goldy Lakhai, oprichter van Stichting Zorghuisvesting. ‘Het aanbod is schaars, de wachtlijsten zijn erg lang en de vraag is zeer gevarieerd. Het is onze missie de kloof tussen zorg en huisvesting te dichten.’

Stichting Zorghuisvesting biedt een platform waar vastgoedpartijen en zorginstellingen elkaar kunnen vinden, zodat vraag en aanbod bij elkaar komt. Daarbij ligt de focus op jeugdzorg en langdurige zorg, omdat juist hier grote tekorten zijn. ‘Zorginstellingen kunnen bij ons aankloppen als zij op zoek zijn naar nieuwe locaties voor hun cliënten’, legt Lakhai uit. ‘Andersom kunnen (particuliere) beleggers, corporaties en ontwikkelaars hun vastgoed in ons systeem aanmelden. Is er een match, dan bouwen wij meteen de brug tussen zorg en vastgoed. Wij huren het vastgoed direct van de eigenaar en verhuren het aan de zorginstelling. Dit doen we om zelf aan het roer te staan als het gaat om de kwaliteit en we blijven betrokken zodat we onze missie op een duurzame, blijvende manier kunnen waarmaken.’

Een kans in de samenleving
Al het vastgoed op elke plek in Nederland is welkom, benadrukt Lakhai: van studio’s, appartementen en eengezinswoningen tot en met grote zorginstellingen en woonboerderijen. We zijn net zo blij met kleine als met grote aantallen, we managen plekken met slechts een handvol studio’s, maar ook grote locaties met tientallen plekken waar jongeren zelfstandig – maar wel met een steuntje in de rug – kunnen wonen. Waar het ons om gaat, is dat ook deze jonge mensen een kans in de samenleving krijgen vanuit een veilige plek met de juiste zorg.’

Oproep aan vastgoedpartijen
Stichting Zorghuisvesting beschikt inmiddels over honderden bedden verspreid over heel Nederland. Om (nog) meer jonge mensen met een specifieke zorgvraag duurzaam te kunnen helpen, is onlangs Erik Kouwenberg aangetrokken als directeur. Hij heeft jarenlange ervaring in (zorg)vastgoed. Hij staat sinds een aantal maanden samen met Lakhai als voorzitter aan het roer van de ambitieuze en bevlogen stichting.

Samen doen ze een urgente oproep aan (particuliere) beleggers, woningcorporaties en ontwikkelaars die duurzame impact willen maken: ‘Laten we de handen ineenslaan en samen zorgen voor een gezond financieel en maatschappelijk rendement op jullie vastgoedinvesteringen. Samen kunnen we ervoor zorgen dat iedereen een eerlijke kans krijgt en voorkomen dat jongeren in een neerwaartse spiraal terechtkomen, omdat ze een veilige eigen plek met de juiste zorg missen. We nemen de zorg uit handen van de (vastgoed)eigenaar en voegen duurzame waarde toe door juist deze partijen te helpen hun maatschappelijke verantwoordelijkheid op de beste manier in te vullen.’

Win-win-winsituatie
Voor Lakhai is elke bemiddeling een ‘win-win-winsituatie’. Eén win is voor de cliënt die een passende woonomgeving krijgt met de juiste zorg, één is voor de zorginstelling die een locatie heeft om de benodigde zorg te leveren en er is een duidelijke win voor de vastgoedeigenaar die commercieel en maatschappelijk rendement kan combineren.

Maar na de transactie houdt het niet op. Om de wachtlijsten daadwerkelijk in te lopen, zijn duurzame woonoplossingen noodzakelijk. Daarom is het streven om een langdurige samenwerking aan te gaan, om zo de continuïteit te kunnen waarborgen. ‘Dit is natuurlijk een doelgroep voor wie het niet goed is om vaak te verhuizen. Juist zij hebben stabiliteit nodig. Daarom treden we niet alleen op als makelaar die de transactie begeleidt, maar zijn we er juist ook daarna als tussenpartij in een onderhuurconstructie met als doel te ontzorgen, kwaliteit te bewaken en stabiliteit te brengen. We willen die verbondenheid aan het vastgoed om garant te kunnen staan voor de kwaliteit van de huisvesting én de zorg en uiteindelijk de tevredenheid van de huurder. Om deze reden werken we met een vaste beheerder die altijd paraat staat voor eventuele problemen en die zorgt voor periodiek onderhoud. We spreken van tevoren een bepaalde huurtermijn af, het uitgangspunt is dan echter wel dat het belang van de vastgoedpartij altijd in evenwicht is met die van de vragende partij.’

Stappenplan
Stichting Zorghuisvesting kan met zorginstellingen meedenken over toekomstige groei. Als zij binnen een bepaalde regio voornemens zijn om uit te breiden, dan kunnen Lakhai en haar team een stappenplan maken: wat is er nu, wat is er nodig en wat komt er de komende jaren mogelijk nog bij aan vastgoed? Daarom werkt de stichting ook graag met ontwikkelaars samen. ‘We kunnen hen in een vroeg stadium zekerheid bieden voor de afname.’

Sterke motivatie
Lakhai heeft een sterke motivatie om de wachtlijsten terug te dringen in de zorg. Die drive komt deels voort uit haar persoonlijke situatie. Ze heeft een zoon van zeven met autisme. ‘Hierdoor ben ik goed bekend met het zorgdomein en ben ik geconfronteerd met een kant van het leven die ik niet kende. Ik kan nu niet overzien of mijn kind straks een soortgelijke zorgvraag zal hebben, maar in theorie is dat natuurlijk wel mogelijk. Door de situatie van mijn eigen kind heb ik gezien waar jonge mensen met een zorgvraag, en hun ouders en verzorgers, keer op keer tegenaan lopen. Ik wil van betekenis voor hen zijn met onze stichting, maar daarvoor heb ik wel samenwerking nodig met woningcorporaties, ontwikkelaars en beleggers.’