‘Interim biedt een oplossing voor grote maatschappelijke opgaven’

Een vertrek of langdurig verlof van een collega leidt vaak tot een acuut tekort aan capaciteit, zeker in deze krappe arbeidsmarkt. Interimposities kunnen dan uitkomst bieden. Maar het zijn niet alleen personele wijzigingen waarvoor interim een oplossing biedt, benadrukt Robbert Jan Meerman van Solid Public. ‘Vooral publieke en maatschappelijke partijen staan voor urgente vastgoedopgaven. Het is dan aantrekkelijk om mensen met specialistische kennis in te huren voor de duur van het project.’

Zo’n flexibele schil is bijvoorbeeld interessant voor gemeenten die extra hulp nodig hebben bij een grote gebiedsontwikkeling, de bouw van een nieuw stadhuis of het verduurzamen van de eigen vastgoedportefeuille. ‘Is het project af, dan is het werk gedaan’, vertelt Meerman. ‘Een vast dienstverband is in zulke gevallen niet logisch. Hetzelfde geldt bijvoorbeeld voor woningcorporaties of zorgorganisaties die tijdelijk extra hulp nodig hebben bij vastgoedbeheer, onderhoud of ontwikkeling.’

Solid Public maakt onderdeel uit van de Solid Group, die al ruim twintig jaar bestaat. Het is een sectorbreed platform voor de werving en selectie van professionals voor commercieel vastgoed (Solid Recruitment), managementfuncties (Solid Executives) en maatschappelijk vastgoed (Solid Public). Laatstgenoemd label is anderhalf jaar geleden opgericht omdat de commerciële vastgoedmarkt wat afkoelde, terwijl er bij publieke en maatschappelijke partijen een enorme vraag is naar goed vastgoedpersoneel. Zij staan voor enorme opgaven, zoals het woningtekort en de opvang van statushouders en (Oekraïense) vluchtelingen.

Tijdelijke arbeid, permanente voordelen
Hoewel de arbeid van tijdelijke aard is, zijn de voordelen van interim dat niet. In veel gevallen brengen ‘interimmers’ een organisatie permanent verder, ziet Meerman in de praktijk. Zo heeft Solid Public eens een zorgorganisatie geholpen waarvan de vastgoedmanager na twintig jaar vertrok. De directie koos toen bewust voor een interim manager als tussenoplossing.

‘De persoon in kwestie had in veel verschillende keukens gekeken en bracht al die ervaring met zich mee. Met een frisse blik bekeek hij de bedrijfsprocessen en voerde in één jaar veel noodzakelijke veranderingen door. Daarna was er een goed beeld wat voor type er voor de lange termijn nodig was. Op basis daarvan is een nieuwe manager aangenomen. Dat was waarschijnlijk een heel ander profiel dan ze anders hadden gekozen.’

Voorwaarden voor succes
Kennis en ervaring zijn belangrijke voorwaarden voor het succes van interim oplossingen. Daarom komt dit eigenlijk alleen voor vanaf medior- en seniorniveau, en veelal op directie- en managementposities. ‘Er is altijd sprake van een acuut probleem of een sterke behoefte aan specialistische kennis bij onze opdrachtgever’, legt Meerman uit. ‘Een interimmer moet zonder aarzelen aan de slag gaan en zich snel aanpassen aan de organisatie. Iemand die onervaren is, kan dat niet.’

Keerzijde is dat dit met een prijskaartje komt. De meeste posities die Solid Public bemiddelt, variëren van een uurtarief van 85 euro voor technisch beheerders en projectleiders, tot 130 euro voor zeer ervaren asset managers en gebiedsontwikkelaars. ‘Tegelijkertijd hoef je bij ziekte en verlof niet door te betalen en geen pensioen uit te keren. Je betaalt enkel voor de daadwerkelijk gewerkte uren, en draagt niet de risico’s die bij een vast dienstverband horen.’

De beste kandidaat
Een interim klus is vaak een halfjaar tot een jaar, 16 tot 36 uur per week, met grote kans op verlenging. Maar eerst moet een geschikte medewerker gevonden worden. Dat is volgens Meerman de grootste uitdaging. Ook hier is een arbeidstekort, en de geschikte persoon moet maar net dié periode en dié uren beschikbaar zijn. ‘Daarom hebben we een zeer uitgebreide database opgebouwd van zzp’ers. Daarin houden we bij wie waar zit en hoe lang, maar dat levert niet altijd direct een match op. We zien dat de urgentie bij partijen vaak zo hoog is, dat ze het liefst al morgen iemand willen hebben. Die druk begrijpen we, maar wij willen zo’n functie doorgronden en de beste kandidaat vinden. Kwaliteit kost soms wat meer tijd.’

De beste kandidaat is volgens Meerman soms iemand die niet direct aan het profiel voldoet. ‘We zien vaak dat er om heel specifieke ervaring wordt gevraagd. Een gemeente met meer dan 100.000 inwoners vraagt voor een gebiedsontwikkeling bijvoorbeeld naar iemand met ervaring bij een andere gemeente met meer dan 100.000 inwoners. Dan is de poule enorm klein. Wij adviseren dan om breder te kijken. Er zijn ook heel kundige gebiedsontwikkelaars uit het commerciële vastgoed die steeds vaker de overstap maken. Mijn tip is: geef hen ook een kans, daar krijg je geen spijt van.’