Hoe verbinden we financieel rendement aan sociaal en maatschappelijk rendement?

Wat een mooie ontmoetingen tijdens FinVast 2026 op 16 april in het Novotel Amsterdam City! De wereld van vastgoedfinanciering kwam samen: van geldverstrekkers en investeerders tot adviseurs en ontwikkelaars. Juist daar organiseerde Social Value Foundation (SVF) een Sociale Tour langs standhouders – met als centrale vraag: hoe verbinden we financieel rendement aan sociaal en maatschappelijk rendement?

De Sociale Tour sluit naadloos aan op de ‘Actieagenda Sociale Waarde in de Gebouwde Omgeving’ van SVF. Kennisdelen, meetbaarheid en samenwerking, inzetten van passende financiële instrumenten en het versterken van beleid en leiderschap zijn hier onderdelen van. De gesprekken op FinVast brengen deze thema’s tot leven: hier zien we in de praktijk hoe partijen al bijdragen aan sociale waarde – en waar de sector van kan leren.

Tijdens de Sociale Tour gingen Annemarie van Doorn en Inge Kortekaas in gesprek met verschillende standhouders. Hun verhalen laten zien dat sociale waarde geen abstract begrip is, maar al volop verweven zit in de praktijk van vastgoedfinanciering.

Tulp Group / de Nederlandse  – duurzaam rendement met een menselijke maat
Bij Tulp Group staat één ding voorop: een tevreden klant. Vanuit hun rol als lender platform voor internationale investeerders in woninghypotheken en vastgoedfinancieringen bouwen zij aan duurzaam rendement, met oog voor mens en maatschappij. Groene hypotheken, extra beloningen bij grotere verduurzamingsstappen en bewust lagere marges om verduurzaming te stimuleren. Maar ook daarbuiten nemen zij verantwoordelijkheid, met steun aan initiatieven zoals Habitat for Humanity, Stichting ALS en Stichting LEF, die jongeren financieel bewust maakt.
tulpgroup.com/portfolio/de-nederlandse/

Eenvoudig Groen – verduurzaming begint bij de bewoner
Eenvoudig Groen laat zien dat echte verduurzaming begint bij luisteren. Niet alleen naar de belegger, maar juist naar de mens achter de voordeur. Door op locatie gesprekken te voeren met bewoners, brengen zij comfortwensen en persoonlijke situaties in kaart die zij vertalen naar rendabele en passende verduurzamingsoplossingen. Hun kracht ligt in maatwerk: investeren in vastgoed dat niet alleen energiezuiniger wordt, maar ook prettiger om in te wonen. “Gewoon mooi vastgoed maken” maar dan met een duidelijke sociale component.
eenvoudiggroen.nl

Triodos – toegankelijkheid en sociale inclusie
Maatschappelijk betrokken financieren zit ‘in de genen’ bij de medewerkers van het bedrijf. De motivatie om te stimuleren en ook de vastgoedklant te inspireren tot keuzes voor investeringen in de leefbaarheid van de bebouwde omgeving zijn wezenlijke onderdelen van de bedrijfscultuur. De ambitie van Triodos is geen gebouwen te financieren maar buurten. Buurten waar ontmoetingen en sociale cohesie gestimuleerd worden door de kwaliteit van het vastgoed. Waar ook bewoners van naastgelegen wijken gebruik kunnen maken van de aanwezige voorzieningen. Daarmee draagt Triodos bij aan, intrinsiek gedragen, positieve maatschappelijke waarde. 
triodos.nl/duurzaam-vastgoed

LAMMP – sociale waarde meetbaar maken
Waar sociale waarde vaak lastig grijpbaar is, maakt LAMMP het concreet. Met hun tool voor nonfinancial valuation vertalen zij gebouwen en gebiedsontwikkelingen naar verschillende waardeperspectieven, inclusief sociale impact. Daarmee helpen ze investeringsbeslissingen beter onderbouwen – ook richting financiers en regelgeving.
Hun visie is helder: vastgoed en gebiedsontwikkeling zijn krachtige dragers van maatschappelijke waarde. Door die waarde expliciet mee te nemen, ontstaan projecten met meer draagvlak, minder weerstand en grotere toekomstbestendigheid.
lammp.be

Roodhals Capital – financieel advies bij projecten met impact 
Roodhals Capital adviseert bij financieringsvraagstukken van projecten met een duidelijke maatschappelijke component, zoals betaalbaar wonen en sociale infrastructuur. Een voorbeeld is project 1828 in Gouda, bedoeld voor jongeren die hun eerste stap op de woningmarkt zetten. Niet alleen met een woning, maar met een community die ontmoeting en ontwikkeling stimuleert. De grote interesse – duizenden jongeren meldden zich – onderstreept de urgentie. De jongeren zijn direct betrokken bij het ontwerpproces. Hier wordt sociale waarde niet bedacht, maar samen gemaakt.
roodhals.com

Subvention – slim benutten van financiële prikkels
Subvention beweegt zich op het snijvlak van financiering en subsidies, met een duidelijke focus op duurzaamheid en innovatie. Een prachtig voorbeeld is hun werk aan de AFAS Innovatie Campus. Dit project laat zien hoe slimme inzet van subsidies duurzame ambities kan versnellen. Subvention blijft daarbij kritische vragen bij het huidige systeem: subsidies belonen vaak alleen prestaties boven de norm, wat niet altijd motiveert tot brede verandering. Veel subsidiemogelijkheden zijn onbekend. Volgens Subvention ligt hier een kans: hoe kunnen financiële instrumenten beter bijdragen aan sociale waarde en samenwerking tussen partijen versterken?subvention.nl/projecten/#vastgoed

Handelsbanken – lokaal en persoonlijk als kracht
Handelsbanken onderscheidt zich door een sterk decentrale aanpak en persoonlijk contact. Lokale kantoren hebben autonomie en bouwen langdurige relaties op met klanten. Geen bonussen, maar sturen op klanttevredenheid – en dat werkt.
Hun maatschappelijke betrokkenheid vertaalt zich in concrete keuzes: financiering van zorgcomplexen, aandacht voor migrantenhuisvesting en deelname aan initiatieven zoals NL Doet. Tegelijkertijd zoeken zij naar manieren om deze inzet verder te verdiepen en structureel te maken, juist in het licht van grote maatschappelijke uitdagingen zoals de woningnood.
handelsbanken.nl/nl/

Nestr – enthousiasmeren om te verduurzamen
In het gesprek met Nestr komt heel nadrukken naar voren dat het bedrijf veel energie stopt in het ‘mensen meenemen’ en in het creëren van interne en externe duurzame en maatschappelijke waarde. Nestr organiseert lezingen in het land voor particuliere beleggers en enthousiasmeert hen te verduurzamen door hen de benodigde persoonlijke aandacht en perspectieven te geven. Daarbij heeft Nestr een bedrijfscultuur waarin aandacht voor elkaar centraal staat. Mensen willen er werken omdat het niet alleen draait om geld verdienen maar ook om ‘samen’. Want geld zit in het hoofd, gevoel in de buik. 
www.nestr.nl

Rabobank – wooncoöperaties mogelijk maken
De bank zet zich in voor het financieren van wooncoöperaties. Collectieve woonvormen die betaalbaar zijn, sociaal en duurzaam. Rabobank is hierin niet alleen financier maar ook partner van gemeenten en van groepen mensen die deze vorm van wonen nastreven. Rabobank zet zich actief in om wooncoöperaties een grotere rol te laten spelen in de sector door barrières weg te nemen en het ‘positieve’ verhaal te vertellen. En hoopt ook dat projectontwikkelaars en andere banken mee zullen gaan in deze ontwikkeling. Omdat het past bij de visie van Rabobank; ‘een betaalbaar thuis voor iedereen’.
rabobank.nl/bedrijven/zakelijk-financieren/financieringen/real-estate-finance/wooncooperatie

Samen bouwen aan waarde
De gesprekken op FinVast laten zien dat de koppeling tussen financieel en maatschappelijk rendement geen toekomstbeeld is – het gebeurt al. In verschillende vormen, met uiteenlopende instrumenten, maar met een gedeelde overtuiging: vastgoedfinanciering kan en moet bijdragen aan sterkere buurten en een inclusieve samenleving. Voor Social Value Foundation bevestigt dit het belang van de Actieagenda Sociale Waarde. Door kennis te delen, samenwerking te versterken en financiële en sociale ‘opbrengsten’ dichter bij elkaar te brengen, ontstaat een gezamenlijke ‘motivatie’, een gemeenschappelijke taal en daadwerkelijke versnelling.
socialvaluefoundation.nl