Social Value Foundation: Terugblik WOCODA 2026

Wat een energie en inspiratie bracht WOCODA! Wat bijzonder om zoveel bevlogen mensen bij elkaar te zien die allemaal werken aan het creëren van een sociale en gezonde gebouwde omgeving. De gesprekken, ideeën en onverwachte ontmoetingen gaven ons nog meer vertrouwen in wat er mogelijk is wanneer mensen en organisaties hun krachten bundelen!

Social Value Foundation laat met deze publicatie zien wat er al allemaal gebeurt in de sector. We delen graag een aantal observaties uit deze bijzondere dag en laten zien dat creativiteit, lef en maatschappelijke betrokkenheid leiden tot een groot scala aan mooie voorbeelden.

Onze missie is de bouw- en vastgoedsector te verbinden aan maatschappelijke uitdagingen en initiatieven om met elkaar daadwerkelijk concrete en meetbare sociale waarde te cre)ren in bestaande wijken en nieuwe projecten.

Lars Drijvers, Ontwikkelingsmanager, AM:
'Tijdens WOCODA presenteerde AM haar seniorenconcepten en gingen we in gesprek met gemeenten, zorgorganisaties en andere marktpartijen over hoe wonen, welzijn en zorg in de praktijk samenkomen. Het is positief om te zien dat de urgentie breed wordt gedeeld en dat partijen elkaar steeds beter weten te vinden rond geclusterde woonvormen voor senioren. Tegelijkertijd merken we in projecten dat de stap van ambitie naar realisatie nog om duidelijke randvoorwaarden, langdurige samenwerking en concrete keuzes vraagt. Alleen zo kunnen we deze woonconcepten echt op schaal mogelijk maken.'

Verona Haselager, Asset Manager, Amvest Living & Care Fund:
'Met Seasons laten we zien hoe het Social Impact Framework van Amvest in de praktijk landt: We bouwen niet alleen woningen, maar sociale ecosystemen. Door vitaliteit, ontmoeting en wederkerigheid centraal te stellen, cre)ren we plekken waar senioren zich gezien, gesteund en verbonden voelen. Geclusterde woonvormen verminderen eenzaamheid, verlagen de druk op de zorg en maken informele steun vanzelfsprekend, precies de sociale waarde die wij structureel willen meten, versterken en borgen.'

Nick de Goeij, Acquisitiemanager, Timpaan: 'WOCODA voelde voor ons als een plek waar de urgentie van sociale waarde echt samenkomt. In onze stand hebben we laten zien dat Verbonden Wonen niet alleen een idee is, maar een praktisch en schaalbaar concept voor wijken waar mensen zich thuis voelen. Het bevestigde opnieuw dat sociale duurzaamheid vraagt om conceptueel denken: een wijk ontwikkelen als gemeenschap, met ruimte voor ontmoeting, betrokkenheid en gedeelde verantwoordelijkheid vanaf het allereerste begin. Dat is verbonden wonen.'

Elisa de Klerk, Coördinator Klant & Markt, Heijmans Woningbouw:
'De concepten mochten dan de hoofdrol spelen op de WOCODA, maar ik zag ook hoeveel organisaties aandacht hebben voor het volledige plaatje voor de bewoner. Het samenspel van welzijn en concepten en de impact die je dan kunt maken voor bewoners!'

Rianne Paijmans-Jongenelen, Wijkontwikkelingsmanager, Van Wijnen: 'WOCODA is een plek waar overheid, corporaties en marktpartijen samenwerken aan oplossingen voor de woningnood. Het was mooi om hier te kunnen laten zien hoe onze ambitietool ‘samen bouwen aan ruimte voor een beter leven’ concreet wordt in slimme, betaalbare en duurzame woningconcepten. Juist op WOCODA komen partijen samen met wie wij elke dag proberen sneller, betaalbaarder en met meer oog voor de buurt te bouwen. De ideale omgeving om ons verhaal te delen  n nieuwe samenwerkingen te starten rond onze ambitie.

Ook was het mooi om op WOCODA meer te kunnen vertellen over Fijn Wonen, ons industriële woonconcept. Met Fijn Wonen produceren we met een next-level manier van bouwen betaalbare en duurzame woningen in miljoenen variaties in onze eigen woningfabriek. Wat ik erg gaaf vind is dat we door deze efficiënte en snelle bouwmethode een gevarieerde wijk kunnen realiseren, waarmee we onder andere omwonenden veel minder hoeven te belasten.'

Siobhan Burger, Directeur Sociale Impact en Ontwikkeling, VORM Holding en Mariette Broesterhuizen, directeur BuurtBoost:
'Om sociale impact te maken moeten we echt anders gaan samenwerken. Het individuele projectbelang van betrokken partijen moet daarbij plaatsmaken voor het grotere, maatschappelijk belang. Een mooi voorbeeld waarbij dit beginsel wordt toegepast is ons BuurtBoost-initiatief, waarbij de ontwikkeling van bestaande buurten altijd integraal wordt benaderd, samen met corporaties en gemeenten. We hebben er op WOCODA uitgebreid aandacht aan besteed. Voordat er een concrete uitvraag is wordt in de BuurtBoost-aanpak ruim tijd genomen om overstijgende belangen in kaart te brengen en op basis daarvan een koers te bepalen en strategie te maken. Hoe projecten nu vaak worden aangevlogen: in een reguliere tenderstructuur is er geen tijd om in een vroeg stadium de dialoog aan te gaan en wordt vaak vooral het projectbelang bediend. De dialoog is precies wat BuurtBoost met de aanpak faciliteert.'

Anneke Verhagen, Programmamanager Sociale Duurzaamheid, Dura Vermeer Bouw en Vastgoed:
'Als ontwikkelende bouwer wil Dura Vermeer bijdragen aan buurten die toekomstbestendig en veerkrachtig zijn. Dat begint met het besef dat elke ruimtelijke ingreep invloed heeft op het sociale ecosysteem van een buurt. Daarom verdiepen we ons niet alleen in de fysieke opgave, maar vooral in de mensen die er wonen en in wat er sociaal speelt. Dat vraagt meer dan het analyseren van data; het vraagt om daadwerkelijk aanwezig zijn. Door in de buurt te kijken, te luisteren en te ervaren, ontstaat een realistischer en menselijker beeld. Cijfers kunnen immers vertekenen: een lage leefbaarheidsscore sluit een sterke sociale cohesie niet uit. Juist daarom is kwalitatief onderzoek onmisbaar om echt te begrijpen wat een buurt nodig heeft.'

Daniek van der Zanden, Business Development Manager Woningbouwvernieuwing, Rabo Real Estate Finance:
'Toekomstbestendig wonen is een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van de komende decennia. Het raakt ons allemaal: (groot)ouders, gezinnen, starters en iedereen die een plek zoekt waar je goed kunt leven. Wij geloven dat wooncoöperaties daarin een belangrijke rol kunnen spelen. Ze bieden bewoners de kans om samen betaalbare, stabiele en betrokken woonvormen te realiseren, met zeggenschap over hun eigen leefomgeving. Bovendien zijn wooncoöperaties geschikt voor uiteenlopende doelgroepen en generaties. Zo ontstaat een woonomgeving waar verschillende groepen samenleven, elkaar aanvullen en ondersteunen waar nodig. Als Rabobank willen we daarom actief bijdragen aan het versterken van deze collectieve woonvorm. Dat doen we door wooncoöperaties te ondersteunen met kennis, netwerken en passende financieringsoplossingen.

Nicole de Vrij, Directeur Ontwikkeling & Zakelijk Beheer, Eigen Haard:
'Het was ontzettend leuk om de leden van de Social Value Foundation ons verhaal over de Lang Leven Thuisflats te vertellen. Daarin komt zoveel samen; een prettige woonomgeving, gemeenschapsvorming en zorg voor elkaar. Het maakt echt maatschappelijke impact en we hopen dat meer organisaties zich bij dit concept aansluiten.'

Peter Heuvelink, Algemeen Directeur Projectontwikkeling, JAJO:
'WOCODA liet prachtig zien hoeveel vernieuwing er gaande is - van CO₂ -reductie tot een leefbaardere omgeving. Jammer genoeg remt het gezamenlijke planproces en het eindeloos wachten op vergunningen dat deze vooruitgang pas over vijf jaar echt zichtbaar wordt in ons straatbeeld. Maar met zoveel bevlogenheid en innovatiekracht is het duidelijk: de toekomst van sociaal en gezond wonen en bouwen is dichterbij dan we denken. We organiseerden tijdens WOCODA onder meer de ‘Buurt Blingo’: een kennissessie over de gelukmakers van een bruisende buurt. Dat leverde mooie gesprekken op, waarvan er een paar ook na WOCODA een vervolg kregen. Buitengewoon nuttig!'

Social Value Formule
Onze 7-stappenformule biedt:
Een concrete aanpak om zichtbare en meetbare sociale waarde in wijken te  creëren;
En partijen actief te verbinden aan een gezamenlijke landelijke agenda