‘De sector vraagt om professionals die verder kijken dan stenen en spreadsheets’

De vastgoedsector is de afgelopen tien tot vijftien jaar ingrijpend veranderd. De focus verschoof van techniek en financiën naar gebruikers, duurzaamheid en maatschappelijke impact. Volgens Freek Prüst, algemeen manager van Vastgoed Business School, vraagt dat om een ander type vastgoedprofessional. ‘Ze moeten verder kijken dan stenen en spreadsheets, en begrijpen hoe maatschappelijke trends doorwerken in portefeuilles en projecten om toekomstig rendement veilig te stellen.’

Vastgoed Business School werd in 2012 opgericht vanuit PVM, onder leiding van oud-directeur Cees van Beukering in samenwerking met Freek Prüst, om kennis en kunde in de sector up-to-date te houden. Dat begon kleinschalig met enkele workshops; inmiddels biedt het ruim twintig volledige opleidingen aan. ‘We hebben ons aanbod gaandeweg uitgebreid en doorontwikkeld. We houden heel nauwlettend in de gaten wat er in de sector en de samenleving speelt en passen onze programma’s daar op aan.’

Praktijk boven theorie
Die praktijkgerichte insteek vormt het fundament van Vastgoed Business School. ‘Wij leiden mensen op die daadwerkelijk iets moeten kunnen toepassen in hun werk. Overbodige theorie laten we achterwege.’ De docenten staan allemaal met de voeten in het veld: het zijn zelf ontwikkelaars, assetmanagers, adviseurs, inspecteurs. ‘Ze weten hoe het écht werkt en zijn dus ook niet fulltime aan ons verbonden.’

Die opzet is bewust. Vastgoed Business School werkt met circa honderd docenten en negen cursusleiders, die gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor de lessen. ‘De cursusleiders bewaken in samenwerking met de docenten de inhoud van hun programma, ik bewaak het geheel’, vertelt Prüst. ‘Zo zorgen we dat elke opleiding actueel blijft, zonder dat ze helemaal los van elkaar komen te staan.’

Ruggengraat van de samenleving
Volgens Prüst raakt vastgoed vrijwel elk aspect van het dagelijks leven. ‘Waar woon je, werk je, sport je? Alles speelt zich af in vastgoed; het is de ruggengraat van de samenleving. Dat betekent ook dat vastgoedprofessionals verder moeten kijken dan hun eigen discipline. Maatschappelijke trends zoals vergrijzing, betaalbaarheid, leefbaarheid en de energietransitie kun je niet negeren. Je moet begrijpen hoe keuzes uitpakken voor gebruikers, voor de omgeving én voor de lange termijn waarde van vastgoed.’

Behoefte aan samenhang
In de vragen uit de markt ziet Prüst grote verschillen tussen organisaties. Woningcorporaties staan onder druk om te ontwikkelen, maar moeten tegelijkertijd scherp sturen op financiën. Beleggers zoeken naar rendement in een markt met steeds hogere eisen en risico’s. Gemeenten worstelen met regelgeving en maatschappelijke verwachtingen.

Wat al die organisaties gemeen hebben, is volgens hem de behoefte aan samenhang. ‘Ze lopen vast op het vertalen van complexiteit naar een concreet plan. Hoe maak je integrale afwegingen tussen verduurzaming, betaalbaarheid, leefbaarheid en risico’s? Dat is waar onze opleidingen waarde toevoegen.’

Populaire opleidingen zijn onder meer NEN 2767-conditiemetingen en energielabels, die vooral op operationeel niveau zorgen voor betrouwbare en uniforme input; en vastgoedmanagement, dat juist op strategisch niveau richting geeft aan investeringen en portefeuillesturing. ‘Die combinatie – eerst goede data en uniforme metingen, daarna strategische duiding – biedt de duidelijke frameworks die nodig zijn om beslissingen beter te onderbouwen. Richting bestuurders, financiers en andere stakeholders.’

Vernieuwing vanuit de klas
Om de programma’s actueel te houden, wordt continu geëvalueerd en bijgestuurd. ‘Docenten verwerken zelf nieuwe wet- en regelgeving, jurisprudentie en marktontwikkelingen in hun lessen. Daarnaast hebben we adviescommissies voor geaccrediteerde opleidingen en halen we actief feedback op bij cursisten. Soms komen vernieuwingen rechtstreeks uit de klas.’

Cursisten werken bovendien veel met eigen casussen. ‘Dat maakt de stap van theorie naar praktijk klein. Theorie koppelen we altijd aan waarde: wat levert het op voor de gebruiker én de eigenaar? Zo blijft het nooit abstract.’

Huisopleider voor vastgoedorganisaties
De ambities van Vastgoed Business School reiken verder dan het aanbieden van losse opleidingen. ‘We worden steeds vaker huisopleider voor vastgoedorganisaties. Dat betekent dat we ze integraal ondersteunen: op strategisch, tactisch en operationeel niveau.’ Incompany-opleidingen en maatwerk spelen daarin een belangrijke rol. ‘Hele afdelingen of teams werken met dezelfde cases en spreken dezelfde taal. Met e-learnings kunnen nieuwe medewerkers snel instromen, terwijl klassikale en hybride vormen ruimte bieden voor meer verdieping en interactie.’

Vier bepalende thema’s
Voor de komende jaren ziet Prüst vier elementen die bepalend worden voor vastgoedorganisaties: keuzes maken onder schaarste, aantoonbaarheid, uniformiteit, en wendbaarheid. ‘De sector krijgt alles tegelijk: verduurzaming, betaalbaarheid, leefbaarheid, technische kwaliteit, krappe budgetten en strengere regels. Dat dwingt tot scherpe prioritering. Het verschil zit niet in nóg meer plannen, maar in beter onderbouwde keuzes op basis van betrouwbare informatie en een organisatie die uniform werkt.’

Volgens Prüst worden organisaties die dit beheersen automatisch wendbaarder: ‘Als iedereen dezelfde taal spreekt, van inspecteur tot assetmanager, kun je sneller bijsturen en kun je richting bestuur, toezichthouders en financiers precies uitleggen waarom je bepaalde keuzes maakt.’