Exclusief interview met Arcadis-directeur Stephanie Hottenhuis: De koningin opent deuren
Grootschalige stedelijke planning en duurzame multifunctionele ontwikkeling. Nederlandse architecten, bouwers, projectontwikkelaars en ingenieursbureaus richten hun vizier op de snelgroeiende opkomende economieën. Een van die ondernemingen is ingenieursbureau Arcadis, dat al een stevige aanwezigheid heeft in Azië. Stephanie Hottenhuis, lid van de raad van bestuur, over kansen, risico’s en de voordelen van het op reis gaan met de koningin.
Hottenhuis zit er ontspannen bij in haar Zuidas-kantoor. De directeur van het advies- en ingenieursbureau is net terug van een bezoek aan Singapore. Niet zomaar een zakenreis, maar een goed georganiseerde handelsmissie in het kielzog van Koningin Beatrix. “Een unieke kans om tussen andere eredivisiebedrijven zoals Shell, KLM en Philips de naam Arcadis nog eens stevig te positioneren”, vertelt ze. “De koningin opent deuren, haar aanwezigheid kweekt goodwill en bovendien straalt zij vertrouwen in ons uit. Een stempel van kwaliteit. Netwerken op het allerhoogste niveau geeft zo’n reis echt toegevoegde waarde.”
En er is veel te halen voor het Nederlandse bedrijfsleven in Singapore en de rest van Azië. Op dit moment woont en werkt 50% van de Aziatische bevolking in steden, in 2025 zal dat percentage zijn opgelopen tot 75. Daar liggen enorme groeikansen. De komende jaren zal 1,2 miljard vierkante meter aan nieuw vastgoed uit de grond worden gestampt, waaronder 50.000 wolkenkrabbers. Van plan tot realisatie neemt in Azië gemiddeld twee tot drie jaar in beslag. Andere koek dan in Nederland, waar al gauw twaalf jaar nodig is voordat er een schop de grond in kan.
We zingen inmiddels behoorlijk deuntje mee
Arcadis is met zijn architecten- en stedenbouwkundigbureau RTKL al jaren actief in China. Met de meer recentere overnames van het Aziatische Langdon & Seah en het Britse EC Harris heeft het bedrijf alle expertise in huis om een behoorlijk deuntje mee te kunnen zingen in de Aziatische bouwwoede.
“Om die verstedelijking in goede banen moet je beginnen met duurzaam masterplan waarbij intensief en multifunctioneel gebruik van het vastgoed voorop staat”, vertelt Hottenhuis. Maar enorme (industriële) ontwikkelingen, zoals in China, gaan altijd ten koste van de waterkwaliteit. Arcadis exporteert al een paar jaar met succes de Nederlandse aanpak van watermanagement en stedenbouw naar China. In Qingdao, een havenstad in het noorden van het land, ontwierpen de stedenbouwkundigen van Arcadis de nieuwe stadswijk Pearl Hill op een helling van een heuvel. Eerst werden alle potentiële waterstromen in kaart gebracht. In die gebieden werd ruimte voor het water gepland en groen. Pas als laatste werden de gebouwen ingetekend. Een Nederlandse succesformule die prima werkt in het snelgroeiende Azië. "In de planologie wordt door ons rekening gehouden met een natuurlijke inpassing van groen, een deugdelijke waterhuishouding en infrastructuur. Kort gezegd ontwerpen wij de visie van ontwikkelaars”, stelt Hottenhuis.
Aziatische markt groot en versnipperd
Behalve voor de overheid werken de Nederlanders vooral voor de Aziatische private sector. Het is lastig om te zeggen waar er specifiek behoefte aan is. De Aziatische markt is groot en versnipperd. “Azië krijgt te maken met een trek van het platteland naar de steden, daarvoor zijn massa-transportsystemen voor nodig maar ook utiliteitsgebouwen zoals ziekenhuizen en scholen. Daarbij mag duurzaamheid niet uit het oog worden verloren. Wij zijn groot in zorgvastgoed, hotels en retail, waarbij wij onze grote klanten volgen naar Azië. maar wij ontwerpen ook en doen projectmanagement voor klanten die zelf hun kantoren bouwen zoals financiële instellingen, maar zijn ook actief in de industrie”, vertelt zij
De kracht van Arcadis zit ’m volgens Hottenhuis vooral in het verbinden van interne kennis met een stevige lokale aanwezigheid. In China heeft Arcadis bijvoorbeeld 19 kantoren. “Ik durf rustig te zeggen dat we dat beter voor elkaar hebben dan onze concurrenten.
Aziaten zijn volgens Hottenhuis best kostenbewust. Met andere woorden, het mag allemaal niet te veel kosten. “Wij moeten nog steeds uitleggen dat wat wij leveren, waarde heeft en dat die kosten uiteindelijk door de klant worden terugverdiend. Goed en transparant management, daar gooien wij hoge ogen mee.”
Risico's niet wezenlijk anders dan hier
Maar hoe weet Hottenhuis met wie ze zaken kan doen? “Het draait allemaal om kostenbeheersing en risico-management. Go-No Go heet dat. We checken of klanten bonafide zijn, kijken naar hun betalingsgeschiedenis en nog tal van potentiele risicofactoren. Als het een go is ben je er nog niet. Een solide projectmanagement is vervolgens van essentieel belang om te zorgen dat de rekeningen niet oplopen. Dat betekent in de praktijk dat je er continue bovenop moet zitten. En bij belangrijke beslissingen moet het juiste niveau in de organisatie worden betrokken. En als je het niet helemaal vertrouwt moet je ook niet bang zijn om nee te zeggen tegen een project.”
Risico’s zijn in Azië niet wezenlijk anders dan hier. “Je moet je dienstverlening onder controle houden, de terms and conditions of contract, verzekerings- en aansprakelijkheidscondities moeten helder en goed gecommuniceerd zijn en bovenal moeten we er aan de eind van de rit ook wat aan overhouden”, besluit zij openhartig.
Barbara Sanders
Laatste nieuws
- 23-08-2024 14:20 Grote beleggers investeren nauwelijks in nieuwe woningen, maar Wbh niet grootste issue
- 23-08-2024 13:43 Weg vrij voor deelgebied 5 in Merwedekanaalzone: Tot 4.250 woningen mogelijk
- 23-08-2024 12:27 Alex Invest koopt winkelruimte in Woonmall Alexandrium
- 23-08-2024 11:26 Opmerkelijk: Voor dit nieuwbouwproject zijn 'incentives' nodig om kopers te trekken
- 23-08-2024 11:06 Raad van State stelt bezwaarmakers tegen 250 woningen in Tilburg in ongelijk
- 23-08-2024 09:21 Starters vragen vaker naar familiehypotheek en schenkingsvrijstelling, na afschaffing jubelton
- 23-08-2024 08:48 CBS over detailhandel: Non-food sector groeit, omzet supermarkt daalt
- 22-08-2024 16:42 IVBN-directeur: ‘Woningmarkt heeft heel fragiel punt bereikt, overheid moet nu stimuleren’
- 22-08-2024 16:12 Ondernemers en investeerders die elkaar helpen is de bewezen kracht van Mogelijk
- 22-08-2024 14:00 Bestemmingsplan voor 48 appartementen in Geldermalsen onherroepelijk
- 22-08-2024 11:31 Hightechbedrijf huurt 1.370 m2 in Eindhoven
- 22-08-2024 10:21 Scapino opent winkels in vier oude panden van Bristol
- 22-08-2024 09:19 Huurders blijven vaker zitten door achterblijvend aanbod van topkwaliteit kantoorruimte
- 22-08-2024 08:42 Twee nieuwe huurders voor City Center Tilburg
- 22-08-2024 08:42 Sam Heijkoop en Marnix Uri naar VanWonen
- 22-08-2024 06:00 Boissevain: DNB, geef banken de ruimte hun marges op peil te houden
- 22-08-2024 00:00 Koopwoningen bijna 11 procent duurder, grootste stijging in twee jaar
- 21-08-2024 18:57 Jos Baeten (a.s.r.): ‘Helft van onze woningportefeuille komt door huurwet in gereguleerde segment’
- 21-08-2024 15:57 Voormalig bankgebouw in Driebergen mag getransformeerd worden naar woningen
- 21-08-2024 14:03 Gemeenteraad Maashorst aan zet voor bijna 100 woningen
- 21-08-2024 12:51 A.s.r. investeert niet in nieuwe huurwoningen door Wet betaalbare huur
- 21-08-2024 12:13 Meierijstad geeft groen licht voor bouw flexwoningen voor 500 arbeidsmigranten
- 21-08-2024 11:32 Elan Wonen trekt stekker uit plannen voor verdichting in Haarlem-Meerwijk
- 21-08-2024 10:56 StartDock huurt ruim 1.800 m2 aan Keizersgracht in Amsterdam
- 21-08-2024 10:47 Ronald van der Zalm keert terug naar Cushman & Wakefield
- 21-08-2024 10:06 Montea boekt in Nederland 22 miljoen omzet in eerste helft van het jaar
Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.