Margriet Krüse, director business unit property & buildings bij HPP-LID WSP: De kunst van het verbinden

Van een ondernemersavontuur in Vietnam tot de energietransitie, van Rijkswaterstaat tot TenneT en WSP: wie met Margriet Krüse spreekt, ontdekt al snel dat haar loopbaan wordt gedreven door één overtuiging. Techniek alleen lost maatschappelijke vraagstukken niet op. Het gaat uiteindelijk om het samenbrengen van mensen, belangen en disciplines.

Nieuwsgierigheid als fundament
Die overtuiging ontstond niet aan de tekentafel, maar al vroeg. Krüse groeide op in Appingedam, in een gezin waarin nieuwsgierigheid belangrijker was dan zekerheden. Haar vader, scheikundeleraar met een grote belangstelling voor wetenschap, en haar moeder, afkomstig uit een ondernemend gezin, gaven hun kinderen vooral de ruimte om zelf keuzes te maken. Dat leidde haar via mijnbouw naar civiele techniek aan de TU Delft, waar vooral de breedte van het vak haar aansprak.

Na haar eerste jaren als constructeur en projectleider bij ingenieursbureau ABT diende zich een bijzondere kans aan: verhuizen naar Vietnam. Samen met haar partner, beiden civiel ingenieur, vertrok ze met een dochter van twee jaar en een tweede kind op komst naar een land dat ze nog nooit had bezocht.

Vietnam: Waar 'normaal' relatief werd
Die periode veranderde haar manier van kijken fundamenteel. 'Je eigen normaal blijkt helemaal niet zo normaal te zijn.' In Vietnam ontdekte ze hoe sterk cultuur en context bepalen hoe mensen naar dezelfde werkelijkheid kijken. Dat inzicht gebruikt ze nog dagelijks. In maatschappelijke opgaven en bouwprojecten bestaan altijd verschillende belangen en werkelijkheden. Juist die moet je bij elkaar brengen om tot duurzame oplossingen te komen.

Techniek begint bij mensen
Na terugkeer in Nederland koos Krüse bewust voor Rijkswaterstaat. Ze wilde ervaren hoe een opdrachtgever naar grote infrastructuurprojecten kijkt. Daar werkte ze aan de eerste DBFM-projecten rond Amsterdam en zag ze hoe techniek, contracten, omgevingsmanagement en bestuurlijke belangen voortdurend met elkaar verweven zijn.

De overstap naar de aardbevingsproblematiek in Groningen maakte opnieuw duidelijk dat techniek nooit losstaat van mensen. Het vraagstuk ging niet alleen over constructieve veiligheid, maar ook over leefbaarheid, vertrouwen en maatschappelijke impact. 'Een aardbevingsbestendig gebouw is uiteindelijk een middel, geen doel.'

Ook bij het Nederlands Normalisatie Instituut en later bij TenneT bleef dezelfde rode draad zichtbaar. Of het nu gaat om technische standaarden voor beweegbare bruggen of om de aanleg van energie-infrastructuur op de Noordzee: succes ontstaat pas wanneer de hele keten samenwerkt. Leveranciers, opdrachtgevers, overheden, aannemers en adviseurs hebben allemaal hun eigen verantwoordelijkheid, maar zijn tegelijkertijd afhankelijk van elkaar.

Waarom samenwerken geen keuze meer is
Sinds 2022 staat Krüse aan het roer van de business unit Property & Buildings van WSP in Nederland. Voor haar voelt dat als een logisch vervolg op alles wat ze eerder heeft gedaan. WSP brengt gebouwen, infrastructuur, energie en gebiedsontwikkeling samen in één organisatie. Precies die integrale benadering is volgens haar noodzakelijk om maatschappelijke vraagstukken als woningbouw, netcongestie en de energietransitie vooruit te helpen.

Internationale samenwerking speelt daarbij een belangrijke rol. Via wereldwijde kennisnetwerken delen collega's ervaringen uit projecten in Londen, Canada of Australië en vertalen die naar de Nederlandse praktijk. 'We zijn eigenlijk een wereldwijd netwerk van kennis.'

Projecten als De Maasbode in Rotterdam, De Groene Loper in Maastricht en de uitbreiding van Paleis Het Loo in Apeldoorn illustreren die werkwijze. Niet één discipline staat centraal, maar de samenhang tussen ontwerp, techniek, leefomgeving en uitvoerbaarheid.

Vooruitdenken in plaats van achteraf oplossen
Binnen WSP krijgt die visie vorm in het programma Future Ready, waarin klimaat, technologie, grondstoffen en maatschappelijke ontwikkelingen richting geven aan de adviezen aan opdrachtgevers. Daarbij wordt niet alleen gereageerd op de vraag van vandaag, maar ook vooruitgekeken naar de uitdagingen van morgen.

Volgens Krüse ligt daar tegelijkertijd een belangrijke opgave voor de overheid. Grote maatschappelijke transities vragen om stabiele kaders en langetermijnbeleid. 'Regeren is vooruitzien.' Wanneer beleid voortdurend verandert, wordt investeren moeilijk en neemt het vertrouwen af. Toch ziet zij de oplossing nadrukkelijk niet bij één partij. Juist de kracht van de hele keten bepaalt of complexe vraagstukken daadwerkelijk kunnen worden opgelost.

De hele keten aan tafel
Diezelfde overtuiging verklaart ook haar betrokkenheid bij Holland Property Plaza, waarvan WSP een trouw lid is. HPP brengt ontwikkelaars, beleggers, bouwers, adviseurs en financiers met elkaar in gesprek. Juist daardoor ontstaat begrip voor elkaars afwegingen en kunnen oplossingen sneller worden gevonden. Naast thema's als netcongestie ziet zij ook kunstmatige intelligentie als onderwerp dat blijvend aandacht verdient. Niet als hype, maar als ontwikkeling waar de sector gezamenlijk afspraken over moet maken.

De rode draad: Vertrouwen
Aan het einde van het gesprek blijkt dat de rode draad niet alleen haar werk typeert, maar ook haar privéleven. Als werkende moeder gelooft ze niet in alles zelf willen doen. Vertrouwen geven, verantwoordelijkheden delen en samen oplossingen zoeken vormen voor haar net zo goed de basis van een gezin als van een projectorganisatie.

Daarmee laat Margriet Krüse zien dat de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd uiteindelijk niet alleen technische vraagstukken zijn. Ze vragen vooral om mensen die verschillende werelden met elkaar weten te verbinden.

Margriet Krüse
Margriet Krüse studeerde civiele techniek aan de TU Delft en werkte onder meer bij ingenieursbureau ABT, Rijkswaterstaat, het Nederlands Normalisatie Instituut (NEN) en TenneT, met een tussenstop als ondernemer in Vietnam. Sinds begin 2022 is zij Director Business Unit Property & Buildings bij WSP in Nederland.

WSP Nederland
WSP Nederland is actief op het gebied van gebouwen, gebiedsontwikkeling, energie, infrastructuur en milieu, en begeleidt opdrachtgevers van eerste idee tot realisatie en beheer. Bekende projecten zijn onder meer De Maasbode in Rotterdam, De Groene Loper in Maastricht en de uitbreiding van Paleis Het Loo in Apeldoorn. WSP is lid van HPP (REDA Community).

WSP internationaal
WSP is een van de grootste advies- en ingenieursbureaus ter wereld, met Canadese oorsprong en ruim 83.000 medewerkers in meer dan vijftig landen. Het bedrijf werkt wereldwijd vanuit kennisnetwerken (PAN's) en profileert zich als adviseur voor de grote maatschappelijke transities op het gebied van klimaat, energie en de gebouwde omgeving.