MPL: ‘Gebouwen worden steeds complexer, en daarmee ook onze toegevoegde waarde’
Waar MPL de afgelopen jaren uitgroeide van alarmcentrale tot volwaardig smart building platform, is met de aansluiting bij Unica Groep een volgende fase ingegaan. Die draait niet om meer systemen, maar om betere samenhang daartussen. Steven Oosten, sales manager smart building en data-oplossingen, legt uit hoe een slimme regielaag vastgoedbeheer kan omturnen van reactief naar proactief. ‘Gebouwen worden steeds complexer, en daarmee ook onze toegevoegde waarde.’
Van techniek naar inzicht
Bij vastgoedeigenaren en -beheerders komt steeds meer data binnen vanuit installaties, beveiligings- en gebouwbeheersystemen. Iedereen wil datagedreven werken, maar de echte vraag is volgens Oosten: hoe zorg je dat die data goed landt, juist wordt geïnterpreteerd en leidt tot betere beslissingen?
Hij bevindt zich in zijn functie precies op dat snijvlak. Binnen Unica werkte hij al aan datagedreven oplossingen voor energie- en prestatieanalyse; bij MPL richt hij zich nu vooral op de integratie van gebouwdata met het PSIM-platform WinGuard. ‘Mijn kracht zit in het vertalen van techniek naar inzicht. Pas als je verbanden legt en er regie op voert, wordt data interessant.’

WinGuard als verbindende laag
Daarbij fungeert WinGuard als centrale regielaag bovenop bestaande systemen. ‘We koppelen beveiliging, toegangscontrole, camera’s en gebouwdata allemaal binnen één uniforme omgeving’, legt Oosten uit. ‘Wat MPL slim heeft gedaan, is dat dit platform in de cloud beschikbaar is gemaakt. Daardoor is het schaalbaar: van een paar camera’s bij de bakker op de hoek tot de meest complexe gebouwen van het land.’ Hij benadrukt dat het toevoegen van die regielaag niet betekent dat alle systemen vervangen moeten worden. ‘We zorgen voor grip op wat er al is. Dat zorgt voor overzicht, rust en stabiliteit.’
Trends in plaats van incidenten
Die centrale regielaag is volgens Oosten cruciaal om af te stappen van traditioneel, reactief beheer. Hij noemt nachtelijke storingen als voorbeeld. ‘Niet elke melding is urgent. Met slimme triage kun je onderscheid maken: moet hier nu iemand naartoe, of kan dit ook later? Dat scheelt kosten, voorkomt onnodige inzet en verhoogt de tevredenheid van eigenaar én gebruikers.’
Bovendien schuilt achter elke melding een workflow. ‘Dat is echt uniek. Als je meldingen structureel vastlegt, zie je patronen ontstaan. Dan kun je eigenaren of installateurs aanspreken op trends in plaats van incidenten. Dáár zit de stap naar proactief beheer.’
Hoe complexer, hoe meer waarde
De meeste toegevoegde waarde ziet Oosten bij grotere en complexere gebouwen, vanaf zo’n 5.000 m2. ‘Kantoren, ziekenhuizen en ander zorgvastgoed, waar veiligheid, comfort en continuïteit cruciaal zijn. Hoe complexer het gebouw, hoe groter de winst die je kunt behalen met meer regie en betere samenhang.’
Daarbij gaat het niet alleen om techniek, maar ook om gebruik, voegt hij toe. ‘Een gebouw verandert. Er worden wanden verplaatst, afdelingen groeien, bezettingsgraden schommelen. Als je dat niet meeneemt in hoe installaties draaien, krijg je klachten over comfort of inefficiënt energiegebruik. Het is dus ook belangrijk om meer bewustzijn te creëren bij de mensen die het pand gebruiken. Hun acties hebben altijd consequenties.’

Aantoonbaarheid steeds belangrijker
Met geïntegreerde data kan comfort objectief worden benaderd, vertelt Oosten. ‘Niet op basis van individuele meningen, maar op afgesproken normen voor lucht, licht, temperatuur en CO2. Als het niet voldoet, kun je aantoonbaar maken waar dat aan ligt.’ Die aantoonbaarheid wordt steeds belangrijker. Facility managers krijgen steeds vaker vragen vanuit HR, directie en marketing: hoe zit het met luchtkwaliteit, CO2-reductie en wetgeving zoals GACS? ‘Wij helpen organisaties om van losse Excel-overzichten naar stuurbare managementinformatie te gaan.’
Data als onderdeel van vastgoedwaarde
De waarde van centrale regie zit volgens Oosten ook op een hoger niveau. ‘Goede data verhoogt de waarde van een pand. Als je het vastgoed verkoopt, kun je laten zien hoe installaties hebben gepresteerd, hoe efficiënt ze zijn ingezet en hoe het gebouw daadwerkelijk is gebruikt.’ Benchmarks zoals energiegebruik per vierkante meter zeggen dan meer dan alleen het ontwerp. ‘Je ziet niet alleen hoe duurzaam een gebouw is neergezet, maar ook hoe het daadwerkelijk functioneert in de praktijk.’
Meer schaal en slagkracht
Hoewel MPL nu onderdeel is van Unica, blijft het bedrijf volledig onafhankelijk opereren. Wel biedt de samenwerking meer schaal en slagkracht. ‘We hebben toegang tot meer specialistische kennis, maar behouden onze wendbaarheid. Met duizenden beschikbare systeemkoppelingen kunnen we snel inspelen op nieuwe wensen.’ Het draait namelijk allemaal om slim verbinden in plaats van vervangen. ‘Door bestaande systemen te koppelen en er regie op te voeren, maak je gebouwen veiliger, duurzamer en beter beheersbaar. Niet door harder te werken, maar door slimmer te sturen.’
Voor meer informatie:
Steven Oosten
06-517 779 23
S.oosten@mpl.nl
Laatste nieuws
- 15-05-2026 15:06 Zecc Architecten breidt directie uit met Koen Pörtzgen
- 15-05-2026 14:49 Verbod op splitsen particuliere sociale woning: Dit en meer verandert er mogelijk in Amsterdam
- 15-05-2026 13:54 Fidelity koopt logistiek vastgoed in Wijchen en Herkenbosch
- 15-05-2026 11:30 Non-bancaire financieringsmarkt groeit door, maar bancaire markt blijft dominant
- 15-05-2026 11:28 Waldi van Wilk naar BPD
- 15-05-2026 10:56 Rotterdam zoekt 1000 hectare groen en blauw in kleine ingrepen
- 15-05-2026 10:40 Gemeente zet verder in op ‘gestapelde’ bedrijfsgebouwen in Sloterdijk
- 15-05-2026 10:25 VTS neemt nieuw warehouse voor farmaceutische logistiek in Boxmeer in gebruik
- 15-05-2026 10:11 Meerdervoort breidt positie rond Galgenwaard uit: ‘Logische uitbreiding in Utrecht’
- 15-05-2026 10:00 Fred van der Stappen (AndersFinancieren): ‘Complexe deals vragen om slimme logistiek’
- 15-05-2026 09:57 Rembrandthof klaar voor nieuwe fase: Stadshart Amstelveen breidt winkelmix uit
- 15-05-2026 09:31 Wereldhave benoemt Annabelle Diepenhorst en Pieter Hendrikse tot commissaris
- 15-05-2026 09:25 Plan voor 26 woningen in Rijswijk, gemeente Buren onherroepelijk
- 14-05-2026 06:00 Het wantrouwen jegens ondernemerschap helpt Nederland de afgrond in
- 13-05-2026 16:50 Savills: Vastgoedherstel blijft ongelijk verdeeld
- 13-05-2026 16:33 New Balance huurt winkel aan Lijnbaan in Rotterdam
- 13-05-2026 15:21 Plan Trump Tower aan Australische Gold Coast sneuvelt al na drie maanden
- 13-05-2026 14:01 IMF: Winstgevendheid voor ontwikkelaars en beleggers middenhuur moet omhoog
- 13-05-2026 13:39 Amsterdam krijgt 820 woningen op voormalige Certitudo-kavels in Amstel III
- 13-05-2026 13:27 RvS: Almere mocht vergunningen Febo weigeren
- 13-05-2026 13:00 Hoe zit het met de verplichting om het funderingsrisico in kaart te brengen?
- 13-05-2026 12:22 BP riooltechniek huurt bedrijfsruimte in Ermelo
- 13-05-2026 12:03 Speelstad Rotterdam failliet, beslag op woning Van der Most
- 13-05-2026 11:52 Twee beleggers kopen bedrijfscomplex van Levitudo in Etten-Leur
- 13-05-2026 11:45 Miss Etam keert terug naar de winkelstraat met eerste winkel in Doetinchem
- 13-05-2026 11:20 Directeur HDN Jennifer Op 't Hoog stapt over naar a.s.r.







.jpg)

Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.