Stoneweg lanceert logistiek platform Axis en ziet nieuwe kansen in kantorenmarkt

In de Nederlandse vastgoedmarkt ziet Gijs Vissers, head of transactions Benelux bij Stoneweg, twee duidelijke groeipaden. Met ‘Axis’, het nieuwe platform dat Stoneweg recent met Pictet oprichtte, speelt het bedrijf in op de structurele vraag naar kleinschalige logistiek. Tegelijkertijd groeit het vertrouwen in de kantorenmarkt weer, mede dankzij sterke verhuurresultaten in de eigen portefeuille. ‘We zien dat huurders bereid zijn te betalen voor kwaliteit’, zegt Vissers. ‘Daardoor zien we zeker kansen ontstaan.’

Van Cromwell naar Stoneweg
Stoneweg is een in Genève gevestigde onderneming, opgericht in 2015 door twee voormalige Zwitserse bankiers met Spaanse roots. Het bedrijf investeert zelf in vastgoed via fondsen en joint ventures, maar treedt ook op als (lokale) operating partner voor derden. In korte tijd groeide het uit tot een grote speler met een beheerd vermogen van ruim 10 miljard euro verspreid over vijftien landen in Europa, alsmede de Verenigde Staten en Singapore. De groep is actief in alle asset classes, van residentieel, flex living en hotels tot logistiek, kantoren en datacenters.

‘Eind vorig jaar nam Stoneweg het Europese platform van Cromwell Property Group over’, vertelt Vissers. ‘Dat ging om ongeveer 4 miljard aan assets-under-management in dertien landen. Omdat er nauwelijks overlap was tussen de locaties en segmenten waarin beide spelers actief waren, konden we direct door onder de nieuwe vlag.’

Die overname bracht niet alleen een nieuwe naam, maar ook een andere eigendomsstructuur: ‘Cromwell was beursgenoteerd in Australië, terwijl Stoneweg volledig in private handen is. Dat betekent meer ruimte voor ondernemerschap en een sterkere focus op groei.’

Lancering van Axis
Een van de eerste nieuwe initiatieven in Nederland onder het Stoneweg-merk is ‘Axis’, het logistieke platform dat het bedrijf recent met de Zwitserse vermogensbeheerder Pictet Alternative Advisors heeft gelanceerd. Het platform richt zich op small en mid-box logistieke objecten op last-mile locaties in de Randstad en strategische logistieke hubs door Nederland. ‘Met Axis spelen we in op de schaarste van kleinschalige, kwalitatieve logistieke ruimte’, zegt Vissers. ‘We zien dat de vraag in dit segment structureel sterk blijft. De huurdersbasis is breder en de leegstand lager dan in de grootschalige logistiek.’

De huidige portefeuille omvat acht objecten met een totaal vloeroppervlak van 60.000 m2. De locaties variëren van stedelijke posities in Rotterdam, Utrecht en Almere tot logistieke hotspots in Waalwijk, Oss, Deventer en Maastricht. ‘We hebben nog een aantal aankopen in de pijplijn. Het doel van eind dit jaar is om een portefeuille te hebben staan van ongeveer 100 miljoen euro en in 2026 zullen we verder blijven groeien.’ 

Kwaliteitsverbetering
Stoneweg en Pictet willen Axis laten uitgroeien tot een van de meest toonaangevende logistieke platforms in Nederland in het kleinschaligere segment, zowel qua locaties en kwaliteit als op het gebied van duurzaamheid. Met de nadruk op lange termijnrendement is Stoneweg namelijk niet uit op een snelle doorverkoop. 
Voor elk gebouw stelt Axis een businessplan op voor kwaliteitsverbetering en verduurzaming. ‘We willen een coherent product neerzetten dat past in onze investeringsfilosofie: kleinschalig, kwalitatief en toekomstbestendig. Daar willen wij het verschil maken.’

De precieze aanpak verschilt per gebouw, maar de ambities zijn groot. ‘We gaan voor zeer goede energielabels en een BREEAM-certificering. Altijd investeren we in betere isolatie en slimme installatietechniek om het energieverbruik te verlagen. En nieuwbouw, zoals het project op Maastricht Aachen Airport, voldoet natuurlijk meteen aan de hoogste standaarden.’

Kantoren blijven kansrijk
Naast logistiek ziet Stoneweg ook (weer) volop perspectief in de kantorenmarkt. De Nederlandse portefeuille omvat momenteel acht grote kantoorgebouwen van in totaal meer dan 250.000 m2 in de grote steden. ‘De afgelopen twaalf maanden waren ontzettend succesvol op asset managementgebied’, vertelt Vissers. ‘We hebben meer dan 100.000 m2 aan nieuwe huurcontracten en -verlengingen gerealiseerd. De bezettingsgraad is gestegen tot bijna 98 procent.’
Hij noemt enkele voorbeelden: de verlenging van Nationale-Nederlanden in Den Haag (30.000 m2), Essent in Den Bosch (20.000 m2) en UWV in Utrecht (14.000 m2). Ook in The Joan in Amsterdam werd recent 10.000 m2 verhuurd aan Ayvens. ‘We hebben overal geïnvesteerd in kwaliteit en verduurzaming. We zien dat die strategie zijn vruchten afwerpt en dat huurders weer bereid zijn langjarig te tekenen voor kwalitatieve gebouwen op de juiste locaties.’

Die trend, in combinatie met verbeterde financieringsmogelijkheden in vergelijking met 12 tot 24 maanden geleden, geeft Stoneweg vertrouwen om ook weer actief te worden in de acquisitie. ‘De polarisatie in de markt is duidelijk: het goede blijft goed of wordt beter, het mindere wordt slechter. We spreken daarom met onze partners over nieuwe aankopen in de grote steden,  objecten waar we wel zelf nog waarde kunnen toevoegen.’

Verdere groei in beide segmenten
Met een team van veertien mensen in de Nederlandse organisatie werkt Stoneweg continu aan verdere groei. ‘Of het nu om een kleinschalig logistiek pand of om een groot kantoorgebouw gaat, het draait voor ons altijd om hetzelfde: investeren in kwaliteit die standhoudt op de lange termijn’, sluit Vissers af.