Interview: Strukton springt over eigen schaduw heen
Duurzaamheid is van hype een vak geworden: een zakelijke transactie met een sluitend business-model. Dat zegt Michel Heijnekamp, manager business development en marketing bij Strukton Worksphere. Opdrachtgevers kijken steeds meer naar ervaring en kwaliteit. Partijen die de afgelopen jaren de markt hebben bestormd, maken in toenemende mate hun claims niet waar. “Onze ervaring is niet gemakkelijk te kopiëren”, zegt hij op het hoofdkantoor van Strukton aan het Amsterdam-Rijnkanaal in Utrecht. “Daar profiteren wij van.”
Strukton heeft inmiddels een uitstekende reputatie opgebouwd in de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Maar dat is niet zonder slag of stoot gegaan, geeft Heijnekamp toe. “Duurzaamheid is een zeer complex kunstje”.
De complexiteit zit ‘m niet in het aanbrengen energiebesparende maatregelen maar in de contractvormen. “Als we ergens klaar zijn, leveren we de sleutel niet in bij de opdrachtgever en zijn weg. Dan begint juist onze exploitatie-rol. Het beheer en onderhoud nemen wij voor onze rekening. We koppelen keiharde garanties aan energiebesparing en comfort. Investeren in het energiezuinig maken van het gebouw, exploiteren de installatie en garanderen de geraamde besparing. Dat is zeer ingewikkeld. Volgens Heijnekamp is het dan ook van cruciaal belang dat opdrachtgever en opdrachtnemer met elkaar om de tafel gaan. Het gaat uiteindelijk om een gezamenlijk belang, om intensieve samenwerking, ketendenken.” Strukton ziet het verduurzamen van bestaand vastgoed dan ook nooit puur als renovatieproject. “We trekken het altijd door naar exploitatie. “We hebben niet alleen ervaring met verschillende contracten, we koppelen advies aan technologie en bouw.”
'Investeren in duurzame huisvesting tegen minimale kosten'
Tijdens de Dutch Green Building Week, waarvan Strukton gouden sponsor is, wordt tijdens tal van bijeenkomsten dan ook uitvoerig ingegaan op de Energy Service Company (ESCo). Een ESCo pakt het onderhoud en beheer van gebouwen aan en zorgt ervoor dat bijvoorbeeld zorginstellingen, zwembaden en kantoren moderner, energiezuiniger en comfortabeler worden. Een ESCo combineert de vernieuwing van gebouwinstallaties met meerjarig onderhoud, beheer en een verbetering van de energieprestatie en regelt ook de financiering hiervan.
Uniek aan een ESCo is dat de opdrachtgever geen (financieel) risico draagt. De ESCo investeert in (energiebesparende) maatregelen om dit te realiseren. Vervolgens verdient deze ESCo de investeringen terug uit het rendement van deze maatregelen.
“Het gaat dus om investeren in duurzame huisvesting met een optimale kwaliteit en tegen minimale kosten”, vertelt Heijnekamp. “De modellen die gehanteerd worden zijn zeer complex want het is de kunst om toekomstige technologie – waarvan niemand nu enige weet heeft – en onvoorziene omstandigheden in een contract te gieten. Wij zijn langdurige verantwoordelijk voor een project”, legt Heijnekamp uit. “Ondanks de moeilijkheidsgraad zijn ESCo’s interessant om de duurzaamheidsambities in het land te versnellen. In Groot-Brittannië, Duitsland en de VS zijn ze veel verder. In Nederland zijn dit soort contractvormen net op gang gekomen.”
Een mooi Nederlands voorbeeld is de uitbesteding van negen gemeentelijke zwembaden in Rotterdam aan Strukton en zwembadspecialist Hellebrekers. De maatregelen die nodig zijn voor de verbetering van de kwaliteit en het energiezuiniger maken van de gebouwen en installaties kosten de gemeente Rotterdam geen cent extra. Het wordt betaald uit de bespaarde energie- en waterkosten gedurende de looptijd van het contract. Via de constructie van een ESCo met Strukton bespaart de gemeente komende tien jaar substantieel op de energie- en onderhoudsrekening voor de negen gemeentelijke zwembaden. “Rotterdam is de eerste grote opdrachtgever die het avontuur met een ESCo aandurfde en krijgt van ons de garantie op 34 procent lager energieverbruik”, aldus Heijnekamp. Hij tekent daarbij aan dat de gemeente Rotterdam echt een voortrekkersrol heeft gespeeld. “Ze hebben hun nek uitgestoken.”
'Voor kans van slagen is ambitie en lef nodig'
Want het lukt maar mondjesmaat om decentrale overheden zover te krijgen om de contractvorm uit te proberen. De meeste middelgrote en kleine gemeenten gaan nog steeds het liefst voor veilige proven performance, ook al lijken de gapende gaten in begrotingen en de zwakke economische groei het tij voorzichtig te keren. “Iedereen is met het thema renovatie bezig maar voor een geslaagde opzet zoals in Rotterdam moeten alle betrokken partijen gedegen juridische, financiële en technische kennis in huis hebben. Voor kans van slagen is bovendien ambitie en lef nodig. Strukton is niet te beroerd om kennis te delen met partijen die zich willen verdiepen in de materie. “Helaas is het nog zo dat als wij echt adviseren, automatisch worden uitgesloten van aanbesteding. Dat moet anders als we hier echt vooruitgang mee willen boeken in Nederland.”, zegt Heijnekamp.
Voor banken blijken deze contractvormen ook een compleet nieuw fenomeen. Vooral het te financieren bedrag bij een ESCo, met enkele miljoenen vele malen lager dan bij de klassieke publieke-private samenwerkingsverbanden (pps-en), de middellange looptijd van tien jaar en de integrale aanpak zorgen voor nieuwe uitdagingen.” Een transactie van een paar ton tot een paar miljoen voor een lichte klus is te duur voor financiers. Ze zijn gewend om te denken in grote bedragen en langlopende leningen.”
Het Rotterdamse zwembadenproject is bijvoorbeeld opgebouwd uit circa 3 miljoen euro vreemd en eigen vermogen. “Zo’n bedrag valt voor banken tussen servet en tafellaken. Voor bouwers is het teveel om zelf op te hoesten. Uiteindelijk heeft de Bank Nederlandse Gemeenten het stukje vreemd vermogen gefinancierd. Andere banken zullen in de toekomst mee moeten doen om ons land levensloopbestendig te maken.”
Een ander project waar Strukton trots op is en van de gebaande paden is overgestapt naar een nieuwe vorm van integratie is het alom geroemde pps-project in Groningen, waar de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) en de Belastingdienst zijn gehuisvest. Het complex veroverde de bouwprijs voor integraal ontwerpen, kreeg een pps-award voor het financiële team en werd op de dag van de architectuur uitgeroepen tot het mooiste gebouw van Groningen. “Op dit moment lopen daar 70 mensen van ons fulltime rond. Zij letten continue op prestatie-indicatoren. Wij kunnen meer verdienen als we meer weten te reduceren. Denken integraal en in levenscycli. Als DUO en de Belastingdienst ooit verdwijnen uit Groningen kan het gebouw zo worden omgetoverd tot bijvoorbeeld een verzorgingshuis. Daar hebben we van te voren gewoon over nagedacht. Het gaat ook om het voorkomen van leegstand op de lange termijn.”
Groot inspirator voor de duurzame visie van Strukton is voormalig president van de Verenigde Staten, Bill Clinton. Het Nederlandse bedrijf is er net als Clinton van overtuigd dat geld verdienen en een bijdrage leveren aan de maatschappij hand in hand kunnen gaan. Heijnekamp: “Levensduur voor project, mens en natuur. Alle belangen worden gediend.”
Barbara Sanders
Laatste nieuws
- 11-06-2024 19:33 AT Capital en 3W real estate sluiten huurovereenkomst met Hema in voormalige V&D Haarlem
- 11-06-2024 15:21 Aarding Thermal Acoustics huurt ruim 1.500 m2 kantoorruimte in Nunspeet
- 11-06-2024 15:02 Geen enkel gebouw 100 procent compliant aan EU-Taxonomy
- 11-06-2024 15:00 Bouwinvest Residential Fund koopt 41 eengezinswoningen van Dura Vermeer
- 11-06-2024 14:32 Cornelissen Transport tekent voor ontwikkeling en realisatie van 30.000 m2 logistiek centrum
- 11-06-2024 14:14 Bun krijgt supermarkt geleverd van Greentree, Greystar koopt woningen
- 11-06-2024 12:59 Opstapeling landelijk en gemeentelijk middenhuurbeleid brengt grote onduidelijkheid
- 11-06-2024 12:46 DG BZK Chris Kuijpers: 'Het fundament is gelegd, nu is het een kwestie van continueren'
- 11-06-2024 12:30 HDO Groep vindt duurzaam bouwen niet zo ingewikkeld
- 11-06-2024 12:29 'Ondanks gemeentebeleid is Amsterdam aantrekkelijkste stad voor hotelinvesteringen'
- 11-06-2024 12:29 Marja Appelman (BZK): ‘Nieuwe minister moet saai en voorspelbaar zijn’
- 11-06-2024 12:26 Lonneke Zuijdwijk toegetreden tot landelijke directie Heijmans Vastgoed
- 11-06-2024 12:20 Sander ter Beek treedt toe tot directieteam AM
- 11-06-2024 12:05 Dierenwinkel Maxi Zoo opent tweede winkel in Nederland
- 11-06-2024 10:49 Naar een klimaatneutrale industrie met de Verordening voor een nettonulindustrie: Europa leider in Cleantech?
- 11-06-2024 10:46 Colliers: 60.000 woningen mogelijk op locaties snelwegkantoren
- 11-06-2024 10:35 Inflatie ook in mei 2,7 procent, deels door prijsontwikkeling bungalowparken
- 11-06-2024 10:35 Handtekening gezet voor 1.325 woningen in Amsterdams Schinkelkwartier
- 11-06-2024 10:30 Mr Marvis opent winkel in Breda
- 11-06-2024 10:20 Dunavast ontwikkelt zorgcomplex voor IrisZorg in Nijmegen
- 11-06-2024 10:16 Twee nieuwe huurders voor C-Avenue in Den Haag
- 11-06-2024 10:10 Loyal Interim huurt 487 m2 bij Campus Hambaken in Den Bosch
- 10-06-2024 17:10 'Over eerlijke verdeling van kosten moet open gesprek worden gevoerd met wederzijds begrip'
- 10-06-2024 16:24 Wat is de ROI op huurderstevredenheid?
- 10-06-2024 13:21 Amvest verkoopt 413 woningen aan Grouwels
- 10-06-2024 13:09 Topvacature: Woonstad Rotterdam zoekt projectleider planmatig onderhoud
Reacties
Om te kunnen reageren moet u zijn ingelogd. Klik hier om in te loggen.