1) Wees duidelijk over strategie, uitvoering en doelen van het desinveste- ringsprogramma. nu zijn er nog veel te veel onduidelijkheid en onzekerheid. maak dit proces openbaar, zodat de markt weet wat er aan komt en daarop tijdig kan reageren.

2) Werk het triagesysteem uit om snel besluitvorming per object op gang te brengen. geef de belangrijkste criteria weer voor de indeling in de drie cate- gorieën en werk een procedure uit voor de aanpak per categorie. gebruik nieuwe datatechnologie voor de afweging in kwaliteit naar grond, gebouw en gebruik.

3) Benut de potentie van de markt, ga het als overheid niet alleen doen. het gehele programma is divers en omvangrijk en mag niet onderschat worden. bouw een gespecialiseerd netwerk van deskundigheid en ervaring om je heen met een open informatieuitwisseling. private partijen en lokale overheden weten vaak het beste wat er speelt en welke kansen er zijn. Geef succesvolle herontwikkelaars en adviseurs de kans meerdere projecten te verwerven en te herpositioneren. schakel hierbij creatieve ontwerpers, ontwikkelaars en andere partijen in, die goed weten wat er op lokaal niveau aan relevante ontwikkelingen speelt.

4) Ga uit van het gebruik en de vraag die er in de markt is. het herstel komt van onder af, verbind je met de initiatieven van (groepen van) ondernemers, non-profit organisaties, collectief opdrachtgeverschap. heroverweeg ook je eigen huisvestingsbehoefte, tijdelijk iets meer ruimte gebruiken kan zeer functioneel zijn voor een succesvolle desinvesteringstrategie.

5) Ontwikkel bij gebouwen en locaties met potentie meer varianten dan verkoop. onderzoek de mogelijkheden van erfpachtconstructies met optie tot koop of huurkoop. Dit kan een belangrijke versnelling van de verkoop tot stand brengen en uiteindelijk een proces van geleidelijke waardestijging gedreven door nieuwe gebruiksvarianten op gang brengen. mocht de rijksoverheid niet als financierwillen optreden, overweeg dan de oprichting van een apart, privaat fonds waarin de leningen worden ondergebracht.

6) Overleg met financiers over het desinvesteringsprogramma en de mogelijk heden voor financiering van de aankoop en herontwikkeling van objecten. indien zij accepteren dat het triagesysteem serieus wordt toegepast en dat het een functioneel gereedschap is, is er een grotere kans op financieringsmogelijkheden voor gebruikers en kopers. het is namelijk ook in hun belang.

7) Overleg met beleggers over de aanpak en vraag om een actieve benadering van de beleggingsrijpe objecten uit de portefeuille in ruil voor een prudente aanpak van het desinvesteringsprogramma.

8) Zet drie verschillende organisaties op en bepaal per team wat de beste timing is: a. verkoop van goed verkoopbare objecten b. sloop (of verkoop ten behoeve van sloop) van objecten inclusief het creëren van meerwaarde per gebied c. opwaardering van kansrijke objecten door middel van planontwikkeling, transformatie, marketing et cetera.

9) Zet een apart programma met eigen deskundigheid op voor panden met een cultuurhistorische waarde en vertraag het verkoopproces van deze objecten voor drie tot vijf jaar.

10) Zet een goed uitgeruste beheersorganisatie op die, ter ondersteuning van de geleidelijke verkoop, de kwaliteit van de portefeuille bewaakt door actief gebouwmanagement en tijdelijk gebruik.